Ещё вот претензии:
– У Вас главный упор делается на небольшие предприятия… Это в корне неверно! Будущее – за гигантскими промышленными предприятиями
В ту пору, было в тренде всё «гигантское» и, ещё очень долго будет.
Однако, здесь я буду стоять насмерть. Пора эту тенденцию ломать!
Поэтому, собрав всю свою силу убеждения:
– Чем крупнее организационная структура, тем сложнее ею руководить, тем опытнее должны быть управленцы. Взять хотя бы армию: взводом и ротой может управлять вчерашний выпускник двухгодичного военного училища, а вот дивизией или корпусом – уже выпускник Академии Главного штаба.
– Где взять столько опытных управленцев, если на уже существующие предприятия не хватает? А где строить заводы-гиганты при существующем недостатке жилья? Где будут жить рабочие и, на чём они будут добираться до работы? Или предлагаете им в цехах, прямо под станками ночевать…?
Внимательно, пока спокойно слушает.
– …И таких вопросов возникнет тысячи и тысячи! План же индустриализации от «Особого проектно-технического бюро № 007» (ОПТБ-007) – большинство из них снимает. Как и, в САСШ – тысячи и даже десятки тысяч мелких фирм, частной и кооперативной формы собственности – будут изготавливать отдельные детали и узлы, другие – собирать их в готовые изделия. На первых порах, от государства требуется только ввести единые стандарты для отдельных комплектующих, общие правила и взаимозаменяемость наиболее ходовых деталей. И обязательно – стандарт качества!
– Интересная идея, – выслушав, наконец-то задумался Кржижановский, – пожалуй, в этом что-то есть.
* * *
Кроме своих несомненных достоинств, Глеб Максимилианович – обладал одним существенным недостатком: подобно другим подобных себе «отличникам»-индивидуалистам – он решительно не умел работать с людьми. Не умел он и, подбирать себе сотрудников – о чём как-то пошутил (уже пошутит, надеюсь) Сталин:
«Кржижановского надо назначать на самые ответственные участки работы, дать ему собрать аппарат из себе подобных, затем набраться терпения – пока не напортачит, а после выгнать всех его протеже взашей, а Кржижановского перевести на новую работу: пусть снова порезвится в подборе так называемых „кадров“ – отменная форма бескровной чистки аппарата».
Исходя их этих соображений, Глебу Максимилиановичу досталась в «стажёры» – хоть и не самая симпатичная, зато самая способная в организационном плане выпускница Нижегородских «Курсов секретарей-референтов».
* * *
Дальше «стажёры» кончились, но по рекомендации Кржижановского я познакомился с юристом, экономистом, одним их основателей Госбанка СССР – профессором МГУ Захарием Соломоновичем Каценеленбаумом. Ещё, с Павлом Ивановичем Поповым – Управляющий Центральным статистическим управлением (ЦСУ) при СНК СССР.