работником много столетий назад и укрепившиеся за прошедшие века - не
могут исчезнуть так быстро и бесследно. И если их не учитывать, то можно
не найти понимания с русским коллективом и в коллективе, и в конечном
итоге получить проблемы, которые легко можно было бы избежать.
Поскольку «теория суха», то проблемы, возникающие в случае, когда
создаются рабочие коллективы без учета русского мировоззрения,
рассмотрены на примере проблем коллективизации в СССР.
ПРЕДИСЛОВИЕ
Сегодня учить руководителей предприятий управлять своими
компаниями – это очень большой и доходный бизнес не только в России, но
и во всем мире. Причем, этот бизнес состоит из платных консультаций
«специалистов по управлению» - как управлять предприятием, включая
разработку для этого предприятия модных «систем управления». А также из
регулярных лекций для сотрудников компаний, посвященных этому самому
«эффективному управлению». Само собой, что учат наших руководителей
управлять предприятиями «по-американски», и самые крупные умельцы в
области управления тоже, как вы понимаете, американские профессора и
«ученые». Их книги заучивают теперь уже наши «специалисты по
управлению», а потом лапшу из этих книг вешают на уши российскому
менеджменту.
Вообще-то, сочетание «управлять» и «профессор» настолько глупое, что, на мой взгляд, нужно быть совершенно дебильным руководителем, чтобы слушать от профессора советы по управлению вообще, и по
управлению конкретным делом, в частности. (Само собой, профессора с этим
моим мнением не согласны.) Нам-то в СССР часто деваться было некуда, но
ведь сейчас в СНГ свобода как в США! А ведь это в США один остроумный
бизнесмен сказал, что специалисты по управлению подобны людям,которые за большие деньги обещают сообщить тебе который час, для
чего у тебя же одалживают часы и после забывают их вернуть.
Эта объемная глава написана, чтобы, по возможности, сэкономить вам
время и деньги, а также дать вам возможность взглянуть на самих себя.
2
Не так давно со мною договорился о встрече руководитель одной из
московских фирм по совершенствованию управления российскими
компаниями. Он прочел мою книгу «Если бы не генералы!», а в ней я вкратце
показываю разницу в том, чему учили немецких генералов и офицеров, и
чему учили генералов и командиров Красной Армии, в том числе и в области
командования войсками. Эта часть книги оказалась по теме его бизнеса, но