Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? (Чернявский) - страница 58

• Так как факт «сексуального домогательства» доказать крайне трудно, этим могут воспользоваться и «сексуально озабоченные» начальники, чтобы оказать давление на добросовестных подчиненных, и неэтичные сотрудники, чтобы шантажировать свое руководство. А в ситуации, описанной выше, когда в крупной фирме сотрудника / сотрудницу переводят в другой отдел к новому начальнику, этот начальник может задуматься: действительно ли его новый работник стал жертвой сексуальных притеснений или же он сам спровоцировал возникновение скандальной ситуации ради собственной выгоды? Не смещает ли он таким способом неугодных ему начальников? И нужно ли в чем-либо помогать такому человеку, работа с которым наверняка обернется дискомфортом?

Какой же вывод можно сделать из вышеизложенного? Сексуальное / гендерное притеснение на работе очень нелегко перенести и, как уже было сказано, его невероятно трудно доказать, поэтому необходимо приложить максимум усилий, чтобы каким-то образом избежать подобной напасти. Если же это за пределами ваших возможностей, то вам, скорее всего, следует «тихо» сменить место работы, не тратя время и душевные силы на болото, из которого нельзя выбраться, не запачкавшись.

Глава 12

Cобака лает, караван идет

Настал день, когда руководительница написала мне о том, что у нее для меня задач нет. «Думайте чем будете заниматься дальше», – такой фразой, напоминающей некоторые завязки фильмов про гангстеров, завершалось ее сообщение. В тот раз она даже не вставила слово «спасибо», которое обычно копировала в конец любого своего сообщения. Комплексные задачи, которыми я занимался практически с начала своей трудовой деятельности в компании, руководительница отменила полностью за день до того сообщения.

Я всегда считал, что обеспечение загрузки сотрудника – это обязанность его непосредственного руководителя. Мой юрист подтвердил справедливость моего мнения, к моему удовольствию сообщив, что оно полностью соответствует законодательству Российской Федерации. Если руководитель не может загрузить сотрудника, работающего по условиям трудового договора полный рабочий день, это проблема руководителя.

Последнее замечание в очередной раз продемонстрировало узость и странность мышления моей руководительницы, заявлявшей, что она не способна загрузить своего подчиненного, то есть фактически расписываясь в собственной управленческой неполноценности. Она, вероятно, считала, что этим она унижает меня, не понимая, что на самом-то деле компрометирует себя. Как всегда, она была уверена в своей правоте.