Больше эта тема не поднималась.
Примерно в 17:30 руководительница написала мне о своем требовании спланировать время ежедневного обеденного перерыва на две недели вперед. Я специально ранее обращал внимание, что на обед в компании выделялось 45 минут. Руководительница же указала, что на обед мне выделен один час. Возможно, она пыталась меня обмануть, а может быть, не читала правила компании. Конечно, я перестраховывался и впоследствии тратил на обед не более получаса, чтобы всегда находиться в установленной переговорной комнате. Вопрос был непринципиальный, но я понимал, что руководительнице совершенно неважно, когда я обедаю и сколько времени у меня уходит на это, тем более что никаких задач у меня не было. Но она хотела и здесь надавить на меня, доставив дополнительное неудобство. Решив следовать своей тактике абсолютно во всем, я ответил ей, что «в соответствии с Правилами Внутреннего Трудового Распорядка компании обеденный перерыв рекомендован в интервале 12:00–15:00. Если в локально-нормативных актах Компании не зафиксировано точное время, когда я могу воспользоваться своим правом на обед, то предлагаю уведомлять вас за час до моего ухода». Конечно, прочитав все нормативные документы компании, я знал, что более узкие интервалы времени для обеденного перерыва не предусмотрены. Но руководительница же ничего такого не читала, верно? Пусть продолжает тратить время, совершенствуясь в эпистолярном жанре. И она продолжила: «Увы я не могу планировать в таком размахе диапазоне. Давайте фиксировать его в определенное время. Пожалуйста заблокируйте в календаре время на две недели вперед время на обед который вы планируете. Это позволит мне при организации встреч и иных рабочих задач более эффективно планировать рабочие часы. Просьба планирование завершить до 18.00 сегодня. Спасибо!» Слово «увы» добавило шекспировского трагизма тону ее письма, но не повлияло на мой ответ: «Я поставил время обеда на следующий понедельник. Время для обеда в другие дни, с учетом отсутствия времени для принятия решения сегодня, предлагаю согласовать в понедельник». После этого ни письменно, ни устно руководительница никогда не возвращалась к обсуждению моего обеденного перерыва, что, опять же, свидетельствовало об отсутствии производственной необходимости в его планировании.
День завершился, но, что называется, добавил мне седых волос. То была пятница, предстояли два выходных дня, но отдыхать было некогда – следовало подготовить и реализовать следующий оборонительный шаг по рекомендации К. Я знал, что в понедельник, с раннего утра, руководительница снова набросится на меня. Если я сам не предприму неожиданные для нее действия.