В офисе меня сразу вызвали к начальнику. Естественно, тому было интересно, получим ли мы договор, и такой, как нам надо, с этой нефтяной компанией. Выслушав мой отчет, шеф повеселел. Надо сказать, что несмотря на важность нашей работы, на то, что мы имели прекрасные отзывы, конкуренция была высокая. Вот в последнее время какие-то жулики стали провозглашать лозунг: «Процветание бизнеса состоит в здоровье команды». И пудрили всем мозги о необходимости коллективного моржевания, сыро — и раздельноедения и тому подобного шаманства. Конечно, ерунда, но мы почувствовали отток клиентов. На этот раз вроде никакие конкуренты нам были не страшны.
— Ладно, молодец, можешь полностью брать всю программу по нефтяникам на себя, — совсем уже весело заключил Арсен. — Давай только общий план составим вместе. Бери бумагу, распишем.
Шеф обожал составлять черновые планы вместе с сотрудниками по старинке, на бумаге, чтобы потом черкать листок сто раз, чертить стратегического вида стрелки и малоразборчивые заметки на полях.
— Значит так, Майер, пиши, — начал он рассуждать. — Стратегический пункт номер один — обеспечить бизнес-тренинг нефтяникам на всех уровнях управленческой команды. Чего ты там копаешься?
— Извините, Арсен, ручка зацепилась.
Идиотизм! В третий раз за два дня авторучка ставит меня в дурацкое положение. Опять зацепилась за ткань пиджака прижималкой.
— Итак, пишем: охват тренингом на всех уровнях. Дальше подпункты. Какую группу вы посоветуете подключить к тренингу высшего эшелона?
— Пиши, Забецки с его ребятами — на первых замов генерального, — шеф обожал давать тривиальные указания. Совершенно ясно и так, кто и в чем у нас специализируется. — Так, теперь средний эшелон. Наверное, Наташа.
Дальше пошла рутинная работа по расписыванию сроков, числа занятий и прочих, нам одним понятных, мелочей.
— Ну-ка дай посмотреть, — взял он исписанные листочки. — Что у тебя за чернила? Расплываются. Купи себе нормальный паркер!
— Да, надо поменять, барахлить стала ручка, только заметил, — я был вполне согласен с шефом. Но стоила моя дороговато, чтобы так запросто менять.
— А здесь мы, наверное, сделаем так! — вдруг решил внести начальственные поправки Арсен. — Давай сначала проведем анализ мотиваций у младшего менеджмента, а потом посмотрим, что и как, и на средний переключимся! Сделаем наоборот!
Широкими движениями он почёркал листок, меняя позиции и сроки.
— Ну вот, так лучше, иди, начинай! — шеф был доволен. — Хотя, подожди! Допиши там — занятия только в группах не более пяти человек. И ещё. Когда все будет готово, позвони мне домой. После девяти вечера.