– И ты еще смеешься? – удивился Семин.
– А почему бы и нет? Дело прошлое. Было.
– А зачем ты сбыл акции завода дуракам из фирмы «Союз»?
– Такой момент наступил. Срочно понадобились наличные.
– Но ведь эти придурки привыкли торговать сахаром. Ты же знал! Ты прекрасно знал: сахаром, черт возьми! Зачем им радиозавод? Да под большие склады! Кто тебе подсказал поручить разработку рекомендаций по улучшению деятельности нормально работающего предприятия этим пустозвонам из «Союза»? Куда уплыло современное оборудование, высокоточные станки?
– Я же говорю, мне наличка срочно понадобились.
– Ну, ладно, проехали. А элитный поселок? Кто въехал в квартиры этого выстроенного тобой поселка?
– Ну, с поселком я точно пролетел, – весело согласился Кузнецов. – Тут ты прав. Было такое. Но я не при чем. Идея опередила время.
– Хороший предприниматель обязан попадать в точку.
– Да брось ты. Такое не только со мной, такое сплошь и рядом случается.
– А случаться не должно, – Семин усмехнулся. Ему хотелось разозлить Кузнецова. – Ты каждый раз работаешь по одной и той же схеме. Постоянно наступаешь на одни и те же грабли. Вроде нащупаешь тропинку, ведущую к цели, но тут же ее теряешь. Ты учти. Липецкий и Акимов, может, и жабы, но они не только квакают. Они кусаются. Здорово кусаются. Газеты просматриваешь? Видел, как лихо расписали твою аферу с Лихачевским речпортом? Конечно, афера, иначе никак не назовешь, не спорь. Управлять современным речпортом это тебе не сахаром торговать.
Кузнецов засмеялся.
На Семина он смотрел беззлобно.
Ну, жулик, ясачная твоя душа, говорил его взгляд. Какие там у тебя масштабы?
– Ты бы не прыгал в «Бассейн», Славка, – предупредил Семин, наливая в рюмки коньяк. – В «Бассейне» вовсе сидят не жабы. Съедят тебя. Останешься при больном пацане и нищей сиделке. Помнишь, что ты говорил в прошлом году? Вот видишь, не помнишь, а недружественные газеты густо тебя цитируют. Сам ведь тогда вылез на трибуну. Сам заявил: вот, мол, показатели Лихачевского порта теперь всегда будут выглядеть красиво! Чистой прибыли обещал миллионов пятнадцать, а как завершил год? С убытком в тридцать шесть миллионов! Так какого черта? Как можно браться за сложное дело, не изучив его специфики? Ты ведь речник. По крайней мере, учился на речника. Значит, должен знать, что затраты на флоте всегда велики, поскольку река – материя непредсказуемая. Где-то образовалась мель, неучтенная капитаном, где-то ошибся вахтенный, где-то техника сплоховала, скажем, перекрыло плотом из кругляка нужную речку. Чтобы стащить тяжелый плот с мели, нужны многочасовые усилия нескольких теплоходов, да еще кругляк на треть уплывет. А ремонт флота? А содержание заправочных станций? А горючка? Ты что, забыл, что даже в советское время пароходства не держали среди прибыльных предприятий? Тебе сынишку надо везти к швейцарским врачам, а ты полез в Лихачевский порт, разогнал слаженную команду. Что за черт? Управлять предприятием должен не ты лично, по своей прихоти, по своему желанию, и даже не какой-то умный, симпатичный лично тебе человек, а серьезный, опытный, понимающий в делах менеджер. Это же в твоих собственных интересах! И ты не потеряешь, и Россия приобретет. У тебя больной сынишка. Тебе о нем надо думать, а ты устраиваешь охоту на жаб. Не река тебе нужна, а деньги «Бассейна».