Белое танго успеха (Шерстенников) - страница 124
И если мы накладываем на лист бумаги конкретный вопрос, то на этом же поле получаем и конкретный ответ. А для того чтобы вопрос на листе обрел материальное выражение, нужно написать то, что хотим узнать. Итак, пишем вопрос. Потом лист бумаги с написанным на нем вопросом сворачиваем в трубочку. Таким образом, мы создали тоннель ситуации. Держим два информационных пальца правой руки прямыми и соединенными вместе. Остальные пальцы подогнуты. (Правой потому, что правая рука — приемник.) А лист бумаги с написанным вопросом, свернутый трубочкой, держим в левой руке, обхватив всеми пальцами. Информационными пальцами правой, приемной руки выполняем в воздухе жест (рисунок 11). Это «жест включения» в стержень ситуации. И вводим информационные пальцы правой руки внутрь тоннеля ситуации, то есть внутрь свернутого трубочкой листа бумаги. Не нужно заранее программировать, насколько глубоко пальцы войдут внутрь трубочки. Они сами погрузятся настолько, насколько необходимо для получения прогноза. Здесь нужно доверять себе, своему подсознанию и не пытаться подменить чувства и ощущения логикой привычного мышления. Лучше вообще не думать и действовать автоматически.
Когда мы погрузим пальцы внутрь трубочки и сконцентрируем внимание, появится ощущение, прошедшее через информационные пальцы правой руки в сферу вашего восприятия. Какой образ выплывает, какая информация, что вы чувствуете? На первых порах вы может почувствовать только одно — благополучно будет развиваться ситуация или нет. Но это первый опыт.
Рисунок 11
А при регулярной работе появляется навык, который позволяет чувствовать стержень ситуации, самому включаться в нее и видеть изнутри сложности и перипетии развития.
Вот конкретный пример: где-то в середине 90-х годов XX века за советом обратился начинающий коммерсант, который занимался торговлей сахарным песком. Если помните, тогда это был весьма популярный вид бизнеса. Он нашел сахарный завод и посредников, которые гарантировали поставки сахарного песка прямо с завода. И проценты, которые брали за свои услуги, были мизерны. На тех выгодных условиях хотелось взять песка побольше, может быть, не один вагон. Поставка большой партии сулила ему немалую прибыль… Однако он решил проверить вероятную сделку при помощи нетрадиционных методов.
Он рассказал ситуацию, объяснил в общих чертах те перспективы, которые ему обрисовали поставщики, и попросил посмотреть, насколько удачной будет сделка и возможно ли дальнейшее сотрудничество с сахарозаводчиками. В прогнозировании участвовало несколько человек. Каждый смотрел ситуацию автономно и рассказывал о своих выводах непосредственно заказчику. Когда он выслушал всех, решили перепроверить выводы по стержню ситуации.