Откровенно говоря, до совсем недавнего времени я сама была таким же «самоедом», и «излечила» меня от этого моя дочь-подросток. Всякий раз, как только я начинала заниматься самоистязанием по тому или иному поводу, она мне приказывала перестать метаться.
А теперь давайте рассмотрим такие ситуации, которые совершенно от вас не зависят, но в которых вы постоянно вынуждены находиться. Наиболее типичная ситуация – «злой начальник». Действительно, если с начальником у вас не складываются отношения, то жизнь становится просто невыносимой. Конечно же, бывает и иначе, в этом случае можно сказать, что судьба подарила вам выигрышный билет. Мне в этом смысле очень повезло: если бы каждый человек на своей работе имел такое руководство, как в том медицинском колледже, где я веду курс фитотерапии, а также в том медицинском центре, где я принимаю как фитотерапевт, уверяю вас, что число гипертонических кризов, сердечных приступов, инсультов и инфарктов сократилось бы в несколько раз. Надо признать, что таких руководителей, которые могут довести подчиненного до слез или сердечного приступа, в последнее время становится все меньше и меньше. Это – старый, уходящий тип начальника, а современные руководители, заинтересованные в результатах труда своих подчиненных, наоборот, заботятся о нормальном психологическом климате в руководимых ими коллективах.
Вот в какой ситуации оказалась одна моя знакомая, очень милая интеллигентная женщина, работающая делопроизводителем, у которой начальник отличался редкостным хамством. В результате женщина стала болеть: и сердце все чаще стало прихватывать, и давление подскакивало, и бессонница стала мучить по ночам. В конце концов наступил момент, когда ситуация сложилась просто критическая: и работать уже стало совсем невозможно, и до пенсии целых 10 лет – другую работу женщине 45 лет найти практически невозможно. К тому же она одна без мужа воспитывала дочь-школьницу. И тем не менее моей знакомой удалось справиться с безвыходной, казалось бы, ситуацией, представив ее в виде игры: она превратила себя из объекта нападок в наблюдателя, а нападающего сделала объектом наблюдений. Всякий раз, как только начальник начинал на нее кричать, Лидия (так зовут эту женщину) украдкой засекала время и затем также незаметно замечала время окончания крика. После чего она строила дома диаграммы и наблюдала поведение своего начальника в динамике («Что-то он сегодня быстро выдохся, вчера на целых две минуты дольше продержался»). Эта неприятная ситуация стала восприниматься еще увлекательней, когда выяснилось, что у ее подруги (тоже Лидии) на работе аналогичная ситуация. И что же, вы думаете, стали делать эти милые дамы? Да они просто-напросто стали «ставить» на своих начальников, как на тараканов: по вечерам перезванивались и выясняли, чей объект сегодня продержался дольше, а чей раньше сошел с дистанции. И вот что интересно, спустя некоторое время сложившаяся ситуация перестала волновать женщин, у них улучшился сон, меньше стало подскакивать давление, но, пожалуй, самое интересное – и тот, и другой начальник перестали кричать на них.