Очень важно выбрать тот реалистичный уровень организации процесса, которого вы и ваша группа сможете придерживаться. Даже если вы выполняете работу в индивидуальном порядке, желательно приучить себя к определенной самодисциплине. При работе над относительно небольшими проектами, каковыми обычно являются приложения для мобильных устройств, должен реализовываться подход, который будет привлекателен и удобен для всех участников группы. Чрезмерно детальное планирование лишает вас гибкости в тех случаях когда первоначальные планы приходится изменять. Излишне строгие пункты плана или негибкие спецификации будут просто игнорироваться. С другой стороны, отсутствие плана или слабая организация процесса проектирования приведут к неустойчивости определения продукта, который либо опустится в своем качестве до посредственного уровня, либо должен будет переделываться. Существует "золотая середина", зависящая от размера, сферы применения и степени завершения разрабатываемого продукта. Важно правильно оценить масштабы проекта и, исходя из этого, наметить реалистичную организацию работы, позволяющую достигнуть конечной цели.
Существуют замечательные книги, посвященные вопросам организации процесса проектирования программного обеспечения, поэтому ниже мы ограничимся лишь краткими замечаниями. От себя лично могу дать следующие рекомендации, соблюдение которых, по моему мнению, играет важную роль при разработке программного обеспечения:
■ Вооружитесь определенной методологией разработки. Методология — это план того, как вы будете проектировать и писать код. Оставшаяся часть настоящей главы посвящена разработке методологии для мобильных приложений.
■ Подготовьте план проекта в явном виде, оформив его в форме одного основного документа. Любой проект только выиграет, если у вас будет один основной документ, с требованиями которого согласны все участники проекта. Шаблон такого плана проекта определяется ниже.
■ Планируйте периодические пересмотры проекта. Всегда возникают непредвиденные проблемы и требуются изменения плана. Мобильные устройства не являются замкнутыми системами, и их успешное взаимодействие с пользователем и внешним миром в целом представляет собой сложный процесс; поэтому по мере продвижения работы вы будете все время узнавать что-то новое для себя. Лучше всего, если вы будете осознавать необходимость этого с самого начала и внесете в свой план соответствующие пункты.
Для всех проектов разработки программного обеспечения, кроме самых тривиальных, важно иметь единственный "руководящий документ", в котором определяются: 1) требования проекта и целевое назначение завершенного продукта; 2) философия проекта, 3) архитектура приложения; 4) текущее состояние работ в данном направлении; 5) план в соответствии с которым продукт будет переводиться из его текущего состояния в состояние успешного завершения. Для крупных проектов могут предусматриваться дополнительные документы, но всегда должен существовать один основной документ самого верхнего уровня, в котором определяются основные цели проекта, его нынешнее состояние и план работ. Этот документ должен быть реально действующим документом, который, по мнению всех участников группы, правильно определяет направления работы