4. Итак, пополните свой список очередным пунктом. Теперь откройте бутылку шампанского, наполните бокал и не спеша осушите его. Новый враг — событие, которое нужно отпраздновать!
5. Начните строить планы и предпринимать шаги для того, чтобы уничтожить врага с приличного расстояния, но ни в коем случае не допускайте эскалации своей тактики в чисто военную. Войну в бизнесе не следует начинать из-за ненависти к врагу, какое бы отвращение он у вас ни вызывал. Войны в бизнесе должны проистекать из стратегической необходимости и могут, скажем прямо, вестись против друзей так же часто, как против врагов.
И еще: без колебаний угощайте своих врагов пивом, приглашайте их на совещания и ведите с ними разговоры на отвлеченные темы. Самое худшее, что вы можете сделать, — это потерять с ними контакт.
Он имел бы также несколько добрых друзей
Хорошего друга трудно найти.
Аноним
Друзей иметь необходимо.
Бетте Мидяер
Несмотря на сказанное выше, следует, однако, заметить, что лишь полный идиот не имеет хотя бы одного мало-мальски хорошего друга. Каким бы чудовищем вы ни являлись, у вас есть право иметь хотя бы одного.
Даже у Гитлера были в своем роде друзья. Парни, что крутились вокруг него, что-то ему советовали, помогали решать вопросы.
У Ричарда Никсона, одного из самых нелюбимых политиков, были Уолтер Анненберг и Бебе Ребозо, которым он мог посетовать на жизнь, когда буквально все вокруг ополчились против него.
Друзья, сами знаете. Без друзей, бывает, и за дело браться не стоит.
Он купил бы собственного соседа
Работать над заключением сделки приятнее, чем достигать оргазма.
Д. К. Людвиг, миллиардер, основатель «National Container Corp.»
Давай! Наезд!
Ральф Крамден
Я проработал пятнадцать лет, прежде чем понял, что, собственно говоря, представляет собой бизнес. Или, лучше сказать, что он собой не представляет.
Задача бизнеса не в том, чтобы предлагать товары или услуги.
Не в том, чтобы давать работу людям.
Не в том, чтобы правильно руководить предприятием, изменять жизнь к лучшему, заботиться о сотрудниках, устраивать деловые обеды, ужины или хранить верность дяде Бобу.
Не в том, чтобы добиваться превосходного качества товаров.
Не в том, чтобы иметь возможность играть по выходным в гольф.
А в том и только в том, чтобы становиться все больше и больше.
Для крупных Макиавелли, которые мыслят в категориях макроэкономики, это означает поедание других существ и расширение своего денежного пространства.
Вы могли бы делать все по правилам, и ваш бизнес — какой бы он ни был — давал рост не более 4 процентов в год. И для вас этого было бы вполне достаточно, поскольку вы человек маленький, правда ведь? Но только не для Уолл-стрит. Уоллстрит хочет, чтобы ваш рост составлял 15 процентов в год! Кто в состоянии расти на 15 процентов в год, просто повышая качество продукции и делая тому подобные вещи? Да никто.