Следствие 1
— Чтобы положить в портфель еще один документ, какой-то нужно выложить.
Следствие 2
— Документ, который выложен сегодня в офисе, срочно потребуется на деловой встрече.
Следствие 3
— Пока документ не будет выложен, он не понадобится.
* * *
Теория выборочного контроля
— Именно в тот единственный за весь день момент, когда вы откинулись в кресле и расслабились, через контору пройдет с обходом босс.
Искусство быть бухгалтером
Первый закон Паркинсона
— Работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на выполнение.
* * *
Второй закон Паркинсона
— Расходы стремятся сравнятся с доходами.
* * *
Закон задержки Паркинсона
— «Отложим» — это самая ужасная форма отказа.
* * *
Правило Вестгеймера
— Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу.
* * *
Закон Грехема
— Пустяковые вопросы решаются быстро; важные — никогда нерешаются.
* * *
Закон программирования Грея
— «N+1» простых работ планируется выполнить за то же время, что и «N» таких же работ.
* * *
Опровержение закона Грея Логгом
— «N+1»простых работ требуют в два раза больше времени, чем «N» таких же работ.
* * *
Правило сроков выполнения проекта (90 на 90)
— Первые 90 % работы отнимают 10 % времени, а последние10 % — оставшиеся 90 % времени.
* * *
Принцип подачи заказов
— Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо заказать не позже, чем завтра в обед.
* * *
Закон Хеопса
— Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.
* * *
Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга
— В области исследований и разработок из трех параметров лишь два можно определить одновременно.
1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя угадать, сколько это будет стоить.
2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предсказать, какая часть задания будет выполнена.
3. Если четко ставится цель исследований и выделяется конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта цель будет достигнута.
Если же вам повезет и вы сможете точно определить все три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и разработками!
* * *
Принцип О'Брайена
— Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая цифра делится на 5 или на 10.
* * *
Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное Иссави
— В каждой системе существует собственный способ расходования безбрежного количества бумаги: в одной заполняются гигантские формы отчетности в четырех экземплярах; в другой— расклеиваются огромные рекламы и каждый пустяк заворачивается в четырехслойные пакеты.