1. Каждый может принимать решение, распологая достаточной информацией.
2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.
3. Идеальный — действует в абсолютном неведении.
* * *
Правило Готлиба
— Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.
* * *
Первое правило негативного предвидения
— Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.
* * *
Исходный принцип социоэкономики
— В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.
* * *
Закон профессиональной практики Дрю
— Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.
* * *
Закон Кона
— У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.
* * *
Второй закон Макдональда
— Консультанты — загадочные люди, они они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.
* * *
Закон Дингла
— Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.
* * *
Закон Кушнера
— Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.
* * *
Принцип Пфейфера
— Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить коголибо другого.
Следствие
— Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.
* * *
Закон Джо
— Человек с которым всм с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
* * *
Принцип «спеши и жди» Лопошайского
— Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешся в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.
* * *
Аксиома Гурда
— На собраниях — экономят минуты и теряют часы.
* * *
Закон Матильды об образовании подкомитетов
— Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
* * *
Закон управления Веллингтона
— Наверху собираются сливки. И пена тоже.
* * *
Закон Хеллера
— Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
* * *
Следствие Джонсона
— Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
* * *
Принцип Питера
— В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
* * *
Преобразование Питера