10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.
* * *
Первый закон руководства Джея
— Суметь изменить положение дел — главное свойство руководителя. А менять его раньше других — верный признак творческой личности.
* * *
Афоризм Метча
— Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
* * *
Закон Х.Л.Менкена
— Кто может — делает. Кто не может — учит.
Дополнение Мартина
— Кто не может учить — управляет.
* * *
Армейская аксиома
— Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
* * *
Закон Джоунса
— Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.
Закон Оулда и Кана
— Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
* * *
Второй закон комитетодинамики
— Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
* * *
Закон Хендриксона
— Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.
* * *
Правило Фалькланда
— Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
* * *
Первый закон спора
— Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.
* * *
Правило очередности Свиппла
— Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
* * *
Правило Рейберна
— Хочешь жить в согласии — соглашайся.
* * *
Закон Паттона
— Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
* * *
Аксиома Гурда
— На собраниях — экономят минуты и теряют часы.
* * *
Закон Матильды об образовании подкомитетов
— Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
* * *
Правило Роджерса
— Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
* * *
Теорема неизбежности Бахмана
— Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.
Следствие
— Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Умение работать и конторская мерфология
Закон Хардина
— Никогда не удается делать что-то одно.
* * *
Четвертый закон Хечта
— Нет лучше времени, чем настоящее, чем отложить то, чего не хочется делать.
* * *
Лемма Гроссмана
— Любую стоящую работу стоило делать вчера.
* * *
Производная от закона Мерфи, предложенная Наггом
— Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.