Помню, все совещания в Минпромторге начинались с того, что замминистра мне заявлял: мол, я в порохах ничего не понимаю, ты меня просвети. Ну, раз рассказал, другой... На третий то же самое: "Я в порохах ничего не понимаю..." Да за полгода-то можно было хоть что-то посмотреть и запомнить, ты зачем там сидишь? Нет, у них там другая специализация: бюджет осваивать, а всё остальное — так, необязательная нагрузка...
Тут такая схема: у завода на 1 января 2008 года была прибыль миллиард сто миллионов рублей. Потом пришло новое руководство, начало рулить. Еще за первые семь месяцев 2008 года была прибыль 400 миллионов, но по итогам года ушли в минус — тем более, глобальный финансово-экономический кризис начался, есть объективнеы причины...
Сейчас осваивают 3,5 миллиарда рублей, выделенных правительством на поддержку производства. То есть чем выше убытки — тем лучше.
О каких инновациях и инвестициях при подобном отношении со стороны представителей государственной власти может идти речь?
Вот мы с немцами сделали совместное предприятие по переработке отходов нефтехимического производства. Причем, даже без официального бизнес-плана, что называется, на доверии. Мы с этой фирмой, "Stockhausen", были в очень хороших отношениях, так что даже когда у них была проблема, куда сначала отправлять заказанное оборудование: в Пермь или в Америку, они отправляли нам. От договора до пуска этого производства прошло два года. Президент РАН Юрий Сергеевич Осипов был у нас на открытии, сказал, что это технологии XXI века. И это действительно так — в конечном продукте было до 50% метилакриловой кислоты, в то время как японцы, мировые лидеры, получали от силы 20%.
Но потом "Пермьводоканал" свою долю американцам продал, немцы тоже продали, так что технология ушла в США. А месяц назад я узнал, что немцы поставили у себя такую же установку, по нашей технологии, но уже японского производства. Это к вопросу об инвестициях. Скорее, отюда что-то будет уходить, чем сюда что-то передовое привезут.
"Завтра". Геннадий Эдуардович, и в завершение нашего разговора... Вы можете приоткрыть завесу тайны над тем, почему такие трудности с ракетой "Булава"? Почему она летит, куда надо, в лучшем случае, через раз, а в худшем — через десять?
Г.К. А как может быть иначе, если сейчас у нас сырьё принимается по паспорту предприятия-поставщика? Если раньше была госприемка, жесткая экспертиза, то сейчас так: чего вам надо написать-то? Ага, написали, подписали, печать достали из кармана, шлёпнули — и всё, работай! Думай, как из этого дерьма отлить пулю. Конечно, у нас на заводе классные специалисты есть и были, они способны такие фокусы делать, но ведь если отклонения от стандартов большие, если дерьмо совсем жидкое, фокус может и не выйти...