4) потребители. Само выживание и оправдание существования организации зависят от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы. Если не будет тех, кому нужны товары, работы, услуги предприятия, то его деятельность не будет оправдана. Спрос определяет предложение. Тем самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействие организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов.
Воздействие потребителей на внутренние переменные структуры зачастую оказывается значительным;
5) конкуренты– это внешний фактор, влияние которого трудно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. Изучение конкурентов, т. е. тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направленно на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что при организации управления, в том числе и оборотным капиталом, необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из взаимно связанных элементов. Для оценки степени влияния на оборотный капитал того или иного фактора внешней финансовой среды необходимо знать состояние оборотных активов на предприятии, их структуру, динамику изменения и др. Эти задачи решаются путем использования финансово-экономического анализа.
Смыслом анализа оборотного капитала является поиск его оптимальной величины, состава и структуры, поэтому следует иметь в виду следующие достаточно очевидные факты:
• в случае отсутствия действенной системы контроля за оборотными средствами они имеют обыкновение увеличиваться (прежде всего речь идет о производственных запасах и дебиторской задолженности);
• неоправданное увеличение оборотных средств непременно сопровождается дополнительными прямыми и косвенными потерями;
• при увеличении оборотных средств требуется привлечение новых источников финансирования, следствием чего являются, во-первых, дополнительные затраты, поскольку большинство источников носит платный характер, и, во-вторых, снижение резервного заемного потенциала предприятия.