меняется, поэтому надо СНАЧАЛА перенести заметку в соответствующий блокнот, а уже
потом копировать/вставлять адрес в RTM.
Кстати, можно проделывать аналогичные трюки не прыгая между вкладками, а просто
послав письмо из Evernote в RTM. Написав в поле “заголовок” название заметки и, через пробел,прямо в этом же поле URL-адрес, затем сохраните заметку и пошлите ее по спец. адресу
(найдете в настройках RTM). В RTM запишется новое название уже со ссылкой на заметку в
графе URL. Таким же образом можно посылать в RTM новые задачи с любых почтовых ящиков.
Можно даже, указывая в письме реквизиты в определенном порядке, занести новую задачу
сразу в определенный список, с определенным тэгом, заметками и т.д.)В i-Методике этот способ не применяется, так как доказана его бОльшая трудоемкость по
сравнению с предлагаемой здесь.
Технология. Обработка списка “Входящие”
Обработка списка “входящие” - центральная часть всех GTD-систем и, разумеется, i-Методики
тоже.
Под словом “обработка” подразумевается практически мгновенное обдумывание задачи в
списке “Входящие”. После этого обдумывания
1) Задача приобретает вид действия, записанного в определенной форме. Это значит, что
ставится фамилия (или ник) лица, с которым надо будет вступить во взаимодействие по данному
вопросу. Затем должен идти глагол, отражающий само действие и краткая расшифровка.
2) Задача помечается тэгом проекта, в котором она участвует.
3) Задача попадает либо в список <**FOCUS> (это в том случае, если вы готовы заниматься
этой задачей в ближайшее время), либо в список <*LATER> (если задачу следует сдвинуть по
времени). При переводе в список <*LATER> обязательно в графе Due to указывается, когда вы
планируете вновь рассмотреть эту задачу.
Вот так же ваши действия “поедут” к списку “**FOCUS”
Технология. Обработка списков <**FOCUS>,< *LATER>,
В i-Методике списки <**FOCUS> и < *LATER> - это практически один и тот же перечень
действий, которые должны выполнить ВЫ ЛИЧНО. Часть этого перечня хорошо видна
(<**FOCUS> ), а часть скрывается в тумане (<*LATER>). Цель обработки этих списков состоит в
том, чтобы четко и быстро отправлять в туман то, что не надо выполнять прямо сейчас и не менее
ловко выуживать из тумана то, что заслуживает рассмотрения.
Первая часть дела - отправка в туман - довольно проста. При проведении ежедневного