– Вы смотрели финансовые отчеты номинантов?
– В случае выбора финалистов, по большому счету, финотчеты не являлись главными. В данном случае мы выступали не как эксперты-аудиторы, а смотрели на их влияние на том сегменте рынка, на котором они работают, долю рынка и динамику, качество роста, благодаря чему он был достигнут… Растет ли компания экстенсивно или использует неожиданные решения… и так далее.
– На основе чего оценивался рост?
– Доля рынка. На основе данных организаторов… Должен сказать, что общий объем информации, предоставленной организаторами, превосходил наши возможности по ее обработке… Пришлось напряженно поработать и провести несколько заседаний, чтобы принимать решения консолидированно[210].
Бизнес Надежды попытались захватить чуть позже – в 2006-м. Она «позвонила в банк… и очень жестко поговорила с банкирами, предупредив их, что мы не выполним их требования ни при каких обстоятельствах… Мы переписали договор, а через полтора месяца я перешла в другой банк, где меня профинансировали абсолютно на других условиях»[211].
ПОСТ О ТОМ, ЧТО СТАЛА ДЕЛАТЬ НАДЕЖДА ХОТЯ БЫ РАЗ В ГОДУ…
Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.
Виктор Черномырдин о работе кабинета министров
Разобравшись с банком, Надежда вряд ли обращала внимание на то, что в этот год, по данным ВЦИОМ, никаких особых событий в жизни страны не происходило: генеральный директор Валерий Федоров охарактеризовал это одной фразой: «Шутим, поем, танцуем. На коньках и в Эрмитаже». Это означало, что знаковыми событиями «почти половина россиян (48 %) назвали выход телепроектов “Звезды на льду” и “Танцы на льду” Первого телеканала и телеканала “Россия”. Правда, 42 % респондентов посчитали самым значимым происшествием в области культуры “антисобытие” – громкую кражу музейных ценностей из Эрмитажа»[212]. Вывод “Левада-Центра” оказался еще суровее: 2006 год оказался небогатым на события, которые могли бы называться «важнейшими»[213].
В бизнесе, казалось, также наступал застой: лавина нефтедолларов позволила государству досрочно погасить долги бывшего СССР Парижскому клубу и под шумок заняться строительством пирамид – государственных корпораций. «Мы пересекли знаковый рубеж – в августе мы практически полностью расплатились с внешним долгом бывшего СССР и новой России», – с гордостью заявлял Президент РФ Владимир Путин, выступая осенью по «прямой линии» перед соотечественниками. «Прямая линия» в отношениях между властью и бизнесом под названием частно-государственное партнерство и появление в России крупнейших автопроизводителей мира радовало руководство страны. Радовало оно и новых предпринимателей, активно хапающих лакомые куски бизнеса: Олегу Дерипаске после «объединения» трех металлургических гигантов – РУСАЛа, СУАЛа и швейцарской Glencore – достался суперприз – компания «Российский алюминий»