А на малых серверах ленты надо было менять гораздо реже. Я должен был менять их каждый понедельник и на следующий день после неудачного резервного копирования по причине переполнения ленты.
— Вы приняли решение, что периодические сбои допустимы?
— Да. Я перестал стремиться к идеалу там, где это необязательно. Перфекционизм нередко излишен и приводит к непроизводительным затратам времени.
Создатели Интернета прекрасно это понимали. Они осознавали, что никогда ничего не добьются, если будут ждать появления безупречных коммуникаций, и разработали протоколы, работавшие в неидеальной среде.
— Но мой шеф ждет от меня идеальной работы.
— На самом деле у вашего шефа есть какая-то своя система приоритетов, и он понимает, что компромиссы неизбежны. В главе 8 мы поговорим, как следует управлять шефом.
— Пожалуйста, пообещайте, что ваши советы не будут иметь отношения к компиляторам и интерпретаторам.
— Обещаю. Не все поддается этой аналогии. Мы обсудим следующие важные темы:
• Содержание всех инструментов тайм-менеджмента в одном месте.
• Использование мозга для текущей работы, а внешних носителей — для хранения остальной информации.
• Разработка процедур для дел, которые вы совершаете регулярно.
• Предварительная компиляция решений путем выработки привычек и заклинаний.
• Поддержание в себе состояния сосредоточенности во время работы над проектом.
• Повышение качества личной жизни за счет применения описанных приемов и вне работы.
— И вы придумали для этого какое-то хитроумное сокращение?
— Нет. Сейчас вам важно знать, что я построил каждую главу так, что в ней собраны конкретные проблемы системных администраторов. Они, так сказать, наслаиваются друг на друга.
Глава 1 «Принципы тайм-менеджмента»
Что отличает нас от других? В первую очередь, количество прерываний, отвлекающих нас, и множество проектов, над которыми мы должны работать одновременно. Но есть и другие факторы. В этой главе представлены основные принципы, которые получат развитие на протяжении книги.
Глава 2 «Сосредоточенность как средство против прерываний»
В этой главе обсуждается, как корректно обращаться с клиентом, прерывающим вашу работу. Вы мало чего достигнете, если не будете управлять прерываниями.
Глава 3 «Рутинные процедуры»
В этой главе показано, как превратить хаос в рутинную процедуру. Наша работа имеет высокую степень хаотичности, а любая удачная процедура немножко уменьшает этот хаос и значительно понижает наш стресс. Когда мы разрабатываем процедуры, наши задачи становятся делом привычки, и мы с меньшей вероятностью забываем о них.