Вскоре после этого возникли проблемы, комплексные проблемы, как выразился Саша Гусин. Комплексные, значит, практически со всех сторон. Менты, которым Богдан платил за «крышу», четко и сразу после визита пожарников сказали — ветер дует из дома с шарами (народное название здания обладминистрации в Шахтерске) — решайте с ними сами — это не наша компетенция. На совещании учредителей и руководства «Бастиона» решили: «Будем действовать предельно корректно, по закону. У нас почти все по белому. Будем держать удар.»
Оказалось — не удержали. Да и время было выбрано нападающими уж очень удачное. Ещё в начале года Богдан Батула, директор успешной строительной фирмы, выиграл тендер на изготовление сорока тысяч кубических метров стенового камня. Это крупный заказ, но главное сроки — поставка должна осуществляться равномерно в течении семи месяцев, с апреля по октябрь. Тендер проводили поляки — застройщики коттеджного посёлка в окрестностях Шахтерска. Контракт предполагал серьезные штрафные санкции, да и дело не только в них, и даже не в том, что для выполнения этого заказа пришлось взять банковский кредит, дело прежде всего в том, что не мог Богдан завалить этот проект, это был вопрос деловой репутации прежде всего.
Богдан стал предпринимателем, как говорится, поневоле: способностей к бизнесу ранее в себе не наблюдал и, возможно, никогда бы не открыл собственное дело, если б не женитьба на третьем курсе института. Через полгода родилась дочь. А через семь месяцев состоялся первый челночный рейс Богдана в город — герой Стамбул. Это был 1995 год. Все крупные состояния сделаны, легких и быстрых денег уже нет. Пока учился в институте воспринимал свою торговлю как занятие временное, нуждой продиктованное. Однако к пятому курсу определилось направление, которое нравилось — строительные материалы, да и ездить на пусть и потрепаной, но своей «девятке» было куда приятней, чем на общественном транспорте. Вообщем, выбор рода деятельности состоялся как-то неожиданно, тем более оказалось, что никто Богдана, получившего красный диплом социолога, на работу не ждал.
Постепенно торговлю с Турцией перетянули на себя крупные оптовики, а челноку оставалось либо разориться в ценовой конкуренции, либо искать новую нишу на рынке. К тому времени у Богдана работало три бригады по ремонту квартир, был небольшой магазин стройматериалов и шлакоблочный цех. Турецкие, китайские и польские товары он закупал теперь у импортеров в Харькове, а в Турцию ездил только отдыхать.
В 1999 году у Богдана появился шанс вывести своё дело на новый урівень, и он этот шанс не упустил. Один из учредителей Закрытого акционерного общества, которое занималось производством стеновых и фундаментных блоков, предложил купить у него акции. После месячных переговоров с продавцом и другими акционерами (устав ЗАО предполагал согласие большинства акционеров с кандидатурой нового члена общества), Богдан расстался с тридцатью тысячами долларов и своей новенькой «девяносто девятой», но стал учредителем ЗАО «СМП-466» с долей в 61,5 % уставного капитала.