Тигры и земляника (Галиуллин) - страница 50

На снимке за моей спиной мама несет ведро с перегноем, я тогда еще сказала: «Я сейчас помогу, мама», а она ответила: «Ничего-ничего, оно легкое». Алик положил фотоаппарат на перила веранды, перехватил у бабушки ведерко и помчался огромными прыжками через грядки. Мама крикнула: «Осторожнее, Аличек, баклажаны!», но какие там баклажаны! Сын мечтал быстрее вернуться домой, поэтому всю садовую работу выполнял со скоростью «Шаттла».

Скоро опять огородный сезон, и я даже не знаю… Мама переехала к моему брату, Алик в Москве, Георгий и слышать не хочет о саде. А мне одной как-то…

Нет, я люблю копаться в земле, к тому же у нас природа замечательная – лес рядом, пруд, воздух такой, что его хочется пить как родниковую воду.

Помню, как муж с сыном готовили шашлыки, а мы с мамой отдыхали на скамейке. Нас к мангалу не допускали, потому что «шашлык – дело мужское». Мы не особо настаивали, даже всячески поддерживали это ценное заблуждение. Ведь так приятно сидеть с тарелкой клубники и наблюдать, как спускается нежный, благоухающий травами вечер, и любоваться на ловкого Артура и пока еще угловатого, но так похожего на отца…

Да, есть что вспомнить.

Идем дальше. Следующая фотка тоже с «природы», это трехлетняя годовщина компании. Я тогда отработала только месяц и впервые попала на корпоратив.

Я сидела в беседке с бокалом «Хванчкары», когда подошел «генерал» – наш дивизионный директор. Обычно сдержанный, он стал расспрашивать про работу – нравится ли, есть ли сложности… Он подвыпил и весь вечер просидел рядом со мной – расспрашивал и сам рассказывал что-то, рассказывал… Я замечала косые взгляды дамочек из «стареньких», но директору было плевать.

Одна мысль особо запомнилась: «Компания выжимает людей досуха, такая уж стратегия в отношении кадров. Берегите себя».

Генерал говорил правду. В компанию трудно устроиться, но еще сложнее… Приходилось пахать по двенадцать часов, часто без выходных…

Но я прорвалась.

В нашем регионе действовали четыре филиала, и работали они неплохо. План давали. Но когда директор увидел, что после моих тренингов объем сделок возрос в полтора раза, он задумался. И приказал проводить занятия каждую неделю.

Я ездила по городам и тренировала, тренировала… Постепенно Руслан взвалил на меня другие функции – аттестацию персонала, разруливание конфликтов, мотивацию работников, и вообще – поддержку морального духа и рабочего настроения.

Не всем нравилось мое вмешательство, но я по этому поводу не загонялась. Если так нужно фирме, значит, будем делать. И меня устраивало, что текучка занимает все время. Я просто убежала в работу.