— Нам надо не только крышу ремонтировать, но и окна менять. Двери тоже рассохлись, в некоторых даже щели появились, — рассказывал Пантиков, и девушка конспектировала в блокноте.
— Как думаешь, чья это секретутка? — шепотом спросила у Леры стоявшая рядом с ней молодая актриса Надя Свистунова.
— Скорее всего, директора завода, — так же шёпотом вмешалась в разговор Нина Лузгина.
Между тем, Зоя Данилина, записывая потребности театра в окнах и дверях, напряженно обдумывала возникший у неё план финансирования ремонта театра. Перечислять деньги театру однозначно нельзя — они исчезнут сразу же после их перевода. И гарантия этого — директор театра, на лбу которого хотя и не написано, что он жулик, но это понятно даже при мимолётном взгляде на него. И материалы выделять нельзя — разворуют. Следовательно, нужна своя строительная организация, чтобы выделить ей деньги на ремонт по статье благотворительность, на которую можно выделять до пяти процентов прибыли. Эти расходы уменьшат налогооблагаемую базу, а на эти деньги компания может купить у своего же завода окна и двери. Таким образом, она распасует выделенные средства между своими же подразделениями.
А строительную организацию можно создать, сведя в одно целое различные строительные группы, разбросанные по разным предприятиям компании. Кроме того, необходима мебельная фабрика для изготовления кресел и мебели для артистических уборных, а также других помещениях. И очень кстати, что директор фабрики недавно приходил к ней с просьбой взять их предприятие к себе на баланс. Фабрика хоть и приватизирована, но ничего не стоила, так как всё, что могли, разворовали до приватизации. Зарплату людям не платили, так как заказы не поступали. Магазины продавали, в основном, европейскую мебель, а люди с более простыми запросами новую мебель нынче не покупают — ищут бывшую в употреблении.
Если компания возьмёт мебельную фабрику себе на баланс, то первый крупный заказ уже фактически есть — кресла и мебель для театра. А паркетный пол? Ведь он так скрипит, что ходить по нему тошно. Только бы губернатор согласился на налоговые послабления. Но перед выборами он должен пойти навстречу театру, разрекламировав это как заботу о городе. И, возможно, ещё подкинет немного деньжат, чтобы помочь компании отремонтировать храм местной культуры.
— А что, разве кресла и полы в зале менять не надо? — спросила она директора театра.
— Конечно надо, надо! Но где взять столько денег? Мы же бедные, как церковные крысы, — сказал Пантиков.
"Церковные крысы не воруют, как ты", — мелькнула мысль у Зои, и она захлопнула блокнот. Если Пантиков будет бегать к губернатору и в налоговую инспекцию, выбивая налоговые послабления для компании, то она сможет отремонтировать за год или полтора весь театр, обеспечив хорошими заказами свои предприятия и прикупив ещё и мебельную фабрику в придачу. "Клянчить он умеет, поэтому следует использовать это его полезное качество", — подумала она и ей пришла в голову интересная идея: создав стройуправление из строительных групп, объединить его вместе с мебельной фабрикой в новом акционерном обществе. Как рекомендует Андрей Дмитриевич Никонов — инвестировать средства необходимо в различные группы активов, снижая, таким образом, инвестиционные риски. Поэтому новое акционерное общество станет эффективной диверсификацией средств, как способа страхования рисков.