Разбойничья стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее.
Распространение принципиальных новшеств приводит к уменьшению размеров рынка последних. Этой стратегией пользуются обычно малые инновационные организации из другой области, но имеющие новые технологии, принципиально новые технические решения по производству уже выпускаемых изделий. Такую стратегию могут выбрать и предприятия из той же области со слабыми до сих пор рыночными позициями, если у них на определенном этапе появляются технологии прорыва. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств.
Кроме этих видов стратегии, инновационная стратегия предприятий может быть направлена на создание совершенно нового рынка для реализации принципиально нового продукта (технологии), привлечение специалистов конкурирующих организаций и слияние (иногда поглощение, приобретение) с другими организациями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и инновационным духом. В практической инновационной деятельности имеет место сочетание этих видов стратегии, поэтому важно определение пропорций, на основе которых распределяются ресурсы между этими стратегиями.
1. В чем заключается сущность продуктовой ориентации инноваций?
2. Почему при создании инноваций необходим новый концептуальный подход – ориентация на рынок?
3. Перечислите основные факторы, от которых зависит коммерческий успех (эффективность) инноваций.
4. Охарактеризуйте сущность стратегии.
5. Чем вызывается необходимость в инновационной стратегии?
6. Изложите последовательность разработки стратегии.
7. Какие виды стратегии характерны для инновационной деятельности?
8. Дайте краткую характеристику наступательной инновационной стратегии.
9. В чем заключается разница между поглощающей и имитационной стратегией?
10. Можно ли использовать виды инновационной стратегии в различных комбинациях?