Для тех, кто знаком с компьютером:
– наборщик текстов;
– компьютерный дизайнер.
Для тех, кто в школе хорошо учил русский язык:
– журналист.
Для тех, кто умеет и любит общаться с людьми:
– работник сетевой службы;
– рекламный агент;
– коммивояжер.
Для тех, кто имеет вкус и закончил курсы:
– дизайнер интерьера;
– ландшафтный дизайнер. Для тех, кто умеет шить:
– модельер верхней одежды;
– модельер по шторам и покрывалам. Для тех, кто знает иностранный язык:
– переводчик текстов;
– гид для иностранных граждан.
Для тех, кто любит детей и животных:
– няня;
– специалист по дрессировке или передержке животных;
– заводчик.
Для творческих, талантливых людей:
– музыкант бара, ресторана;
– певица в ресторане;
– фотограф.
Перечислять специальности можно еще долго, поэтому остановимся на приведенном выше.
Если на начальном этапе работы (после перехода на вольные хлеба) все складывается успешно, начинай расширяться, сними офис, зарегистрируй фирму, найми сотрудников. Это самый мягкий переход к предпринимательству, но будь осторожна. В нем таится опасность! Когда человек уходит со службы и работает «под заказ», он начинает расслабляться, просыпается позже, больше просиживает у телевизора и в компании друзей. Для того чтобы сохранить высокую работоспособность в домашней обстановке, требуется большая сила воли.
Другой вариант – более жесткий и рискованный. Бросить все сразу, найти стартовый капитал и собственно сразу открыть предприятие. Решив действовать именно по этому сценарию, будь готова к тому, что проект провалится, а деньги придется возвращать. Готовность к тому, что будут не раз опускать с небес на землю, к тому, что обманут, что будут потеряны деньги и возможности, – это отличительная черта всех бизнесменов, с которыми я знакома. На мой вопрос, почему они выжили, а другие прогорели, обычно следовал ответ, что кто-то испугался и не смог поверить в себя, другой устал от постоянных «пролетов», третий заработал неврастению и решил, что без собственного бизнеса жить проще, четвертый не решился пойти на риск и до сих пор копается в маленькой фирмочке с тремя подчиненными, пятый выкачивал слишком много денег из фирмы, ничего не вкладывая в развитие, шестого кинули компаньоны, седьмой продал фирму и уехал за границу. Достаточно, или продолжить еще?
Если все перечисленное тебя не пугает, значит, ты готова к тому, чтобы открыть собственное дело. Посоветую один запасной вариант: сделать собственную фирму можно даже из отдела коммерческой фирмы, в которой ты работаешь. Ты – начальник подразделения, выступи перед своим боссом с бизнес-планом отдела на ближайшие десять лет, договорись, что за каждый прирост объема продаж (выпуска продукции или что там у тебя?) ты получаешь определенный процент акций этого предприятия.