6. Специалисты фармацевтического рынка.
7. Специалисты на рынке профессиональных услуг (врачи, учителя, парикмахеры, стилисты).
8. Офисные сотрудники всех уровней.
9. Юристы в сфере корпоративного управления. 10. Специалисты по персоналу.
Проанализировать этот список не так уж сложно. Торгаши, хорошие «продавальщики» нужны всегда и везде. Эпоха дефицита канула в Лету, а потому основная проблема всех производящих организаций – продать то, что они напроизводили. Этот путь хорош тем, что не требует специального образования – многие фирмы сами обучают сотрудников или закрывают глаза на «три класса церковно-приходской школы», глядя на динамику продаж. Логистика с продажами идет рука об руку: есть клиент, но как ему доставить товар, как наладить работу склада, перевозки, уменьшить расходы на переправку грузов, время доставки? Но в этой области без образования и опыта работы никак не обойтись.
Справедливости ради стоит сказать, что не меньше на рынке труда ценятся и люди, придумыващие и воплощающие в жизнь проекты, которые приносят деньги, то есть хорошо продаются. Это маркетологи, работники производственной сферы. В этой области я и работаю, а потому знаю, что для любого проекта нужны две составляющие – хороший товар и его продвижение. Фирм, в которых и то и другое на высоком уровне, немного. Как правило, либо товар – так себе, но его пропихивают на рынок руками и ногами десятков людей, либо товар очень даже ничего, но люди не знают, что с ним можно сделать, куда продать и сколько на этом заработать. Закономерно из всего вышесказанного вытекает вывод о том, что для осуществления и выпуска чего-либо и продаж, должна быть построена система, налажена работа офиса. Вот мы и пришли к потребности работодателей в хороших офисных работниках. Применительно к нашему, женскому карьерному пути – это секретари и личные помощники, бухгалтеры, кадровики, специалисты по найму персонала и т. д. Проще говоря, это люди, которые обеспечивают работу и производителей (если, конечно, фирма занимается производством, а не осуществляет посредническую деятельность), и торговиков, и даже руководителей фирмы. Для присмотра за всем этим хозяйством, естественно, требуются административные работники – как правило, начальники подразделений, как их называют, начальники среднего звена. Эти люди экономят «главному боссу» кучу времени. Дать распоряжение – не всем работникам отдела, а только их непосредственному начальнику, вызвать на ковер и дать нагоняй – опять же одному, а уж он, вернувшись в отдел, передаст начальственный подзатыльник по цепочке до самой распоследней «мастерицы чистоты». На таких административных работниках все и держится, так как их задача – воплощение в жизнь тактических задач, тогда как директор фирмы осуществляет стратегическое планирование и вмешивается в работу только в том случае, если что-то идет явно не так, как планировалось.