О Бадри известно немного. Родился в Тбилиси. Был комсомольским активистом. С мая 1990 года по апрель 1992 года – директор Кавказского регионального представительства «ЛогоВАЗа» и один из шести его учредителей. Потом перебрался в Москву, став заместителем генерального директора этой фирмы.
С января 95-го – первый заместитель генерального директора ЗАО «Общественное российское телевидение», директор ОРТ по коммерции и финансам. В марте того же года был на короткое время задержан по делу об убийстве Владислава Листьева. Впоследствии руководил комиссией по тестированию рекламных роликов для канала и заодно – председательствовал в Совете директоров ЗАО «ОРТ-РЕКЛАМА».
В промежутке между «ЛогоВАЗом» и ОРТ Бадри выполнял ответственные и деликатные поручения Березовского, сопряженные с риском для жизни. Секретарь СНГ решал с помощью Патаркацишвили все проблемы, связанные с возвратом крупных кредитов. Бадри, например, смог добиться оплаты двух просроченных векселей на крупную сумму, которые «ЛогоВАЗ» приобрел у Мосторгбанка. Совсем не пустяковой, как может показаться, была эта услуга, если учесть, что Мосторгбанк пользовался «крышей» известного уголовного авторитета по кличке Сильвестр. Более того, вскоре после этого инцидента банк лишили лицензии, а сам Сильвестр взлетел на воздух в собственном «Мерседесе» (хотя не исключено досадное совпадение).
Так или иначе Бадри добился необычайного расположения у нашего олигарха. Поставленный «поправить дела» бедствующего телевидения, он одновременно активно занялся нефтяным бизнесом. Стал председателем Совета директоров ЗАО «Нефтяная финансовая компания». В 1997 году был руководителем конкурсной комиссии конкурса по продаже контрольного пакета акций «Сибнефти». Эта комиссия инициировала громкий скандал, отказав в приеме заявки от фирмы «КМ-инвест», представлявшей интересы «ОНЭКСИМ-банка». После этого вошел в состав Совета директоров «Сибнефти».
Может быть, попутный бизнес создавался с тем, чтобы нефтяными деньгами поддержать телекомпанию? Тем более что руководство не уставало сетовать на убыточность канала. Увы, это из области мифотворчества.
Только от рекламы доход ОРТ составлял (до кризиса) около 15 миллионов долларов в месяц. Этих денег с лихвой хватило бы на финансирование, но только треть доходов шла на содержание компании. А были и другие источники извлечения прибыли. Продажа видеозаписей телепрограмм, организация гастролей, торговля архивными материалами из Видеофонда и прочее. Большая часть вырученных денег шла мимо кассы, и остается гадать – куда.