Синдром порядочности (Козачук) - страница 2

- Не волнуйся за них, они люди подготовленные, закаленные. Еще не такое видели. А писать диссертацию будет творческий коллектив, в который я тебя и приглашаю.

У шефа давно и в высказываниях, и в некоторых поступках отмечалось присутствие авантюристической жилки, но это, по-видимому, уже какой-то новый этап в ее развитии.

- И что на мою долю приходится? Не текст же на компьютере вы мне предлагаете набирать?

- Ты напишешь теоретическую часть. А за основу возьмешь методики из своей диссертации.

- А исходные данные? Кроме того, у меня ведь были вероятностные процессы, а в нашей экономике сплошной детерминизм.

- Это тебе кажется. Вспомни, регрессионный анализ кто разработал? Эко-но-мис-ты! Это, во-первых. А во-вторых, в творческом коллективе есть и экономист, кандидат наук. Так что, согласен?

- И сколько времени на это у нас?

- Два-три месяца.

- Нереально, Григорий Юрьевич, вы же это сами прекрасно понимаете.

- Виталий, ты за месяц, отталкиваясь от своей диссертации, главу напишешь? Напишешь. А втроем в эти сроки мы и всю диссертацию сделаем. Кое-какой задел есть, так что не волнуйся.

- Ладно, Григорий Юрьевич, последний вопрос. За что упираться-то будем?

- Делаешь главу — получаешь пятьсот.

- Пятьсот чего?

В этот раз шеф посмотрел на меня участливо, как на очень больного человека.

- Долларов, конечно. Не итальянских же лир.

«Интересно, - мелькнула у меня мысль. – Почему именно итальянских лир, а не турецких, например?»

Но калькулятор в моей голове уже защелкал в автоматическом режиме, прерывая лирические размышления. Пять сотен — это почти десять моих месячных зарплат. Кроме того, сделать из моей диссертации еще одну вполне реально, а если первую и последнюю главу готовить не мне, то вообще проблем почти никаких. Есть смысл слегка напрячься. Но поторговаться все-таки надо, может, еще каких-нибудь уступок и поблажек добьюсь.

- Согласен. Но сам я не смогу адаптировать методическую часть на экономическую тематику.

- Вот для этого у нас в команде и есть экономист.

Все-таки опыт — великое дело. А в руководстве научными коллективами шефу навыков не занимать. Он уже, оказывается, все распланировал: собрать творческую группу в полном составе, сформулировать задачу, обеспечить взаимодействие, установить сроки отчетности. Ай да шеф!

Напоследок мы с ним договорились, что коллектив авторов на рабочее совещание соберется у него в институте через день. Тогда-то и обговорим все нюансы.

На совещание я приехал вовремя, но оказалось, что уже все в сборе. Шеф на удивление довольно помпезно представил меня: