70-е годы — это время самого бурного развития тюменского нефтегазового комплекса. Где-то в СССР, может быть, и был застой, но только не здесь, в Западной Сибири. Сюда была брошена вся мощь страны. На самолетах кирпичи и другие стройматериалы возили — не было дорог. Государство делало все необходимое, чтобы обеспечить успех в добыче нефти и газа. И это определяло особые отношения между людьми.
Для каждого на Тюменском Севере было дело, и никому не надо было ни перед кем унижаться и заискивать. Умеешь ты работать — не тут тебя оценят, так там. Сам ты принимаешь решение — поставить объект на болоте на сваях или на бетоне — сам отвечаешь за результат. Удалось тебе — ты на коне. На Севере можно было реализовать все свои способности, на Севере был удивительный человеческий климат. И именно это меня здесь удержало.
Мы работали в полную силу. И то, что нами было построено в 70-80-е годы, — это такая могучая основа нефтегазовой индустрии, которая выдержала все социальные потрясения последних лет и которая до сих пор надежно служит.
Тюмень, а на северные стройки все мы ехали под флагом Тюмени, — моя настоящая родина, ибо здесь состоялась моя настоящая жизнь. Здесь меня узнали и признали. Здесь выросли мои дети. Здесь родные мне могилы. Я предан своей области. Я делал и буду делать все возможное, чтобы она процветала — на Севере и Юге.
Н.А. На исходе советской эпохи сессия тюменских депутатов вручила вам бразды правления в облисполкоме. Семь последних лет вы — глава администрации области. Скажите, Рокецкий — председатель облисполкома в 90-м, и Рокецкий — губернатор в 2001-м — это два разных по мировоззрению руководителя или два брата-близнеца?
Л.Р.
Я думаю, последнее — ближе к истине. Как руководитель я родом из сургутских строек, где прошел путь от мастера до управляющего трестом. Тогда нарабатывались мои организаторские навыки, тогда же сформировался и мой стиль отношений с людьми. В чем его суть? Я привык искать союзников в тех, с кем работаю. Я считаю, надо подчиняться, не унижаясь, и надо командовать, не унижая. Я вижу необходимость в том, чтобы привлекать работника к принятию решений и давать ему самостоятельность в исполнении поставленной задачи.
Советская работа, а я до избрания председателем облисполкома возглавлял Сургутский горисполком, научила меня ценить традиции нашего общества. И, став губернатором в смутное время, когда шла ломка всего и вся, я сохранил бережное отношение к тем моральным ценностям, благодаря которым в стране были великие достижения. На основе преемственности мы провели и реформирование власти в области — создали на месте Советов органы самоуправления с большими полномочиями. Не было у нас и охоты на ведьм — ущемления сторонников прежней государственной идеологии. Но семь моих губернаторских лет — это семь университетов в политике. Из чистого управленца-хозяйственника в новых рыночных условиях мне пришлось превратиться в политика. То есть пришлось набираться того опыта, который позволяет устанавливать баланс интересов — между областью и федеральным центром, между областью и крупнейшими российскими финансово-экономическими структурами, между областной властью и различными социальными группами. Я стал политиком. Я знаю, как жить области завтра, знаю, как устранить раздрай и препоны, мешающие нам нормально работать, знаю и то, как мы можем успешно развиваться.