- Вы что предлагаете увеличить зарплату... на сколько?
- Да, примерно в полтора-два раза.
Шебаршин откинулся в кресле и скептически заулыбался:
- Вы делаете слишком скоропалительные выводы... Рабочие пить водку будут всё равно, так же как и опаздывать, и организовывать перекуры, когда заблагорассудится. К тому же, это пройденный этап. Один раз я уже увеличил зарплату... года два назад. Ничего не изменилось. И воровать они не перестанут, сколько не платите... Со временем вы это поймёте. Кстати о воровстве. Вы представляете, каком образом оно осуществляется?
- Весьма смутно,- откровенно признался Калина.
- Они во время работы рассовывают по карманам ценные детали, лигатуру, а потом сдают их на приёмные пункты. Есть такие, типа пунктов приёма цветных металлов, но принимают радиодетали. Есть легальные, где требуют справки, откуда материал, фиксируют паспортные данные сдатчиков, а есть и такие, где принимают ничего не спрашивая,- лицо Шебаршина при этом исказила гримаса ненависти. - Что, они вам про это, конечно, ничего не сообщили, только на свою нищенскую зарплату жаловались?- на лице директора вновь обозначилась усмешка. - Но это хорошо, что вы так активно включились в дела. А повышение зарплаты имеет смысл только при полном пресечении воровства. Вот, Пётр Иванович, мы с вами непосредственно подошли ещё к одной вашей задаче. Она не менее важна, чем организация производства. Но, сами понимаете, говорить об этом раньше было преждевременно. Теперь же, когда вы уже немного вошли в курс дела... Если вам это удастся, пресечь воровство, я вам в четыре раза зарплату увеличу.
Калина сидел сутулясь, словно осев под свалившийся на него информацией. А Шебаршин, тем временем, продолжал:
- Мы тут тоже кое что пытались предпринять, но при прежнем начальнике производства...-
Шебаршин не договорив махнул рукой.- Например, надо было чаще менять рабочих, выгонять нерадивых, пьяниц. Вновь поступившие ведь сначала не в курсе, что и куда можно продать, для приобретения такого опыта нужно некоторое время. Потом опять увольнять и набирать новых, и так периодически. Поверьте, это весьма эффективное средство. Я его сам придумал. Но ваш предшественник постоянно срывал выполнение этого плана. Он с пеной у рта отстаивал своих старых знакомых, с кем вместе работал раньше. И вот результат, у нас сейчас слишком много чрезмерно опытных, в кавычках, рабочих. Вот в этом направлении вам, Пётр Иванович, и надо начинать работать - почаще менять рабочих.. Понимаете?
- Понимаю,- задумчиво ответил Калина.