100 %,
продуктивность от 85 до 90 %. Эффективность и продуктивность отличаются в разных местностях, и нужно принимать во внимание систему управления фирмой, местную практику работы и традиции. Не включен непроизводственный персонал, обслуживающий всю фирму. Рекомендации корректируются согласно местным условиям.
Работа в одну смену. Малая сервисная служба, 1 вариант
Ремонтных заказов в день – 12, количество постов для общего ремонта – 8, штат – 7 человек.
Малая сервисная служба, 2 вариант
Ремонтных заказов в день – 20, количество постов для общего ремонта – 10, кузовных и окраски – 6, штат – 18 человек.
Распределение механиков
Индивидуальная работа
Сейчас все еще широко распространено закрепление механиков за рабочим местом или рабочих мест за механиками. Оплата труда чаще всего осуществляется за личный труд механиков.
Недостатками такой модели работы являются:
– рабочее место долго занято одной машиной;
– низкое качество взаимообучения механиков из-за отсутствия взаимодействия;
– недостаточная гибкость в планировании работ;
– недостаточная экономичность;
– длительный период ожидания по предварительной записи из-за низкой пропускной способности цеха;
– мало ожидающих клиентов, которых можно было бы “окучивать”, соблазняя витринами магазина запчастей и принадлежностей, из-за длительных сроков ремонта клиенты оставляют машины и уходят;
– недостаточные возможности контактов сотрудников с ожидающими клиентами;
– отсутствие совместной работы и взаимопомощи;
– поощрение эгоизма сотрудников;
– отсутствие командного чувства, социальной связанности сотрудников в коллектив;
– большие нагрузки на руководство;
– низкий уровень готовности обучаться и скорости обучения;
– большая текучесть кадров.
Бригады
Работа в группах или бригадах дает:
– большую гибкость в использовании кадров;
– ускорение процесса обучения;
– рост командного чувства.
Бригадир в каждой группе берет на себя ответственность за качество работ, дисциплину, организацию труда.
Работа в бригаде позволяет ускорить процессы обучения и развивает коллективное мышление. Но считается, что бригада должна быть небольшой, максимум 4 человека, при работе по сменам по 4-дневной рабочей неделе – максимум 5 человек. Этим гарантируется присутствие как минимум четырех участников и исключается возможность перегрузки бригадира, связанная с потерей производительности.
Одним из вариантов бригадной работы при недостатке квалифицированных кадров является бригада, состоящая из одного специалиста и подмастерьев с разной степенью обученности. В таких бригадах работа выполняется строго по указаниям специалиста “от и до и не более”. Каждую операцию специалист поручает подмастерьям и проверяет после исполнения. Такая организация работы распространена в развивающихся странах с невысоким образовательным уровнем населения (например, Сирия), но в последние годы замечена и в Европе (Чехия).