Тренинг развития управленческих навыков (Осетрова, Сурикова) - страница 37

На первую страницу
.


Таблица 3. Стили управления

Функции управленияСтили управления
авторитарныйдемократическийделегирующий
Принятие решенияЕдиноличноеКоллегиальноеПоручает принять решение команде
Доведение решений до подчиненныхПриказ, командаСовместное определение исполнителейКоманда сама определяет кандидатуры
Распределение ответственностиПолностью в руках руководителяВ соответствии с полномочиямиПолностью в руках исполнителей
Отношение к инициативе подчиненныхДопускаетсяПоощряется и используетсяПолностью передается подчиненным
Принципы подбора кадровИзбавление от сильных конкурентовОриентация на деловых, знающих сотрудников, помощь им в карьереОриентация на исполнителей, ответственных людей
Подбор и увольнение кадровЕдиноличноСоветуется с командойПоручает поиск кандидатур
Отношение к знаниямСчитает, что все знает самПостоянно учится и требует того же от подчиненныхБезразличное
Использование стимулов и мотивацииСтрах наказания. Использование материальных стимуловПоддержка, поощрение. Совместное определение форм поощренияПередает команде определение форм поощрения
Отношение к подчиненнымПо настроению, неровноеРовное, доброжелательное, требовательноеМягкое, нетребовательное
Отношение к дисциплинеЖесткое, формальноеРазумноеМягкое, неформальное
Осуществление контроляЖесткий контроль сверхуФункции контроля распределяются совместноКонтроль передается команде
Отношение к повышению квалификацииОпределяет единолично, кому, где и когда повышать квалификациюВся команда совместно определяет, кому, где и когда повышать квалификациюКоманда определяет, кому где и когда повышать квалификацию
Манера общенияДержит дистанцию, необщителенТоварищеская, открыт и доступенОтношение полного доверия

Итак, можно выделить 3 способа принятия решения руководителем:

1. Единолично, ни с кем не советуясь (авторитарный стиль).

2. Совместно с сотрудниками. Руководитель обсуждает с подчиненными альтернативы, решение принимается коллегиально (демократический стиль).

3. Передает право на принятие решения подчиненным (делегирующий стиль).


Авторитарный стиль управления. Руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели, не учитывает мнения подчиненных. В случае их несогласия может жестко указать на дверь. В качестве стимулов предпочитает административные меры в приказном порядке. Мотивирует сотрудников либо взысканием (штрафы, выговоры), либо вознаграждением (премии, бонусы), если считает, что они выполнили работу хорошо. В этом случае явно используется схема бихевиоризма «стимул-реакция». Нередко такой руководитель может предъявлять завышенные требования к работе. Есть вероятность зарождения неформальных группировок в коллективе по принципу «дружим против руководителя». Где и когда может быть востребован такой стиль? На начальном этапе развития организации, когда в краткие сроки надо эффективно продвигаться к цели и выполнять поставленные задачи; также в период вывода предприятия из кризиса — когда руководитель разрабатывает схему возрождения компании, которой нужно следовать.

Следующая страница