Латвийский путь: к новому кризису - Эрнест Густавович Буйвид

Латвийский путь: к новому кризису

Вторая книга Э.Г.Буйвида это популярным языком изложенное продолжение экономического анализа, начатого в первой книге. Просто и доходчиво автор излагает экономическую ситуацию в Латвии, сравнивая результаты работы в условиях социалистической и рыночной экономик. Книга представляет интерес не только для специалистов, но и для широкого круга читателей, интересующихся развитием Латвии в условиях рыночной экономики.

Читать Латвийский путь: к новому кризису (Буйвид) полностью

Вместо предисловия

Вторая книга Э.Буйвида последовательно и обстоятельно объясняет читателю, что привело нашу страну к кризису. На примерах Китайской Народной Республики и Республики Беларусь он показывает достоинства действующих в этих государствах социалистической системы хозяйства и заботу руководства этих государств о своих народах. Более контрастной, яркой и обоснованной картины в Прибалтике не создал никто.

Недаром, после выхода в свет его первой книги, было много вопросов от мыслящих людей: где можно приобрести эту книгу? Тираж быстро разошёлся и многим не хватило.

Нетрудно понять популярность его книги: написана доступным, образным языком. Позволяет легко понять и усвоить любую поднятую тему. Словам здесь тесно, мыслям просторно. Что может быть лучше для читателя?

Любого тупого демагога проймёт до самого гемоглобина, была бы только искренняя охота разобраться в том, о чём пишет Э.Буйвид.

Я поздравляю читателя с приобретением настоящего образца истинной публицистики, желаю автору успеха его второй книги и надеюсь на то, что подготовку третьего тома на эту тему он уже начал.

Л. Тэсс, главный редактор

От автора

Почему я стал публицистом и написал эту книгу

Я по жизни никогда не собирался стать журналистом или публицистом. По своей первичной специальности я физик и проработал по этой специальности всю жизнь в одной из ведущих областей физики, физике полупроводников и микроэлектронике в электронной промышленности. Это был период её рождения и бурного развития. Когда я свою работу начинал, в СССР существовало 7 заводов, которые производили микроэлектронику, когда я (и СССР) свою работу оканчивал, в начале 90-х годов, этих заводов было уже 107, и один из них, Рижский опытный завод функциональной микроэлектроники был моим детищем. Я его строил, оснащал, отлаживал технологический процесс, запускал производство и был его директором. Экономику я изучал в реальности, как хозяйственный руководитель, стремящийся достичь результатов с минимальным расходом ресурсов, в высокотехнологической промышленности с самой высокой прибавочной стоимостью.

Микроэлектронное производство сложное производство, с множеством самых разных технологических процессов и микроэлектронное изделие в процессе производства проходит тысячи операций, пока становится готовым изделием. А бурное развитие микроэлектроники приводит к тому, что технология полностью меняется каждые пять лет. И поддержание такого производства требует постоянного анализа результатов и оперативного управления, чем занимаются множество специалистов. В структуре такого производства рабочие (операторы) составляют только 30 35 %. Остальные инженеры различных специальных служб, которые управляют этим производством.