Имеется ли у вас антикризисная программа для вашего бизнеса? / Дело / Бизнес-климат
Имеется ли у вас антикризисная программа для вашего бизнеса?
/ Дело/ Бизнес-климат
Всемирный банк понизил прогноз роста экономики России в 2013 году с 2,3 до 1,8 процента. На 2014 год прогноз снижен с 3,5 до 3,1. Примечательно, что на сей раз предсказания Минэкономразвития практически совпадают с точкой зрения ВБ: в 2013 году рост ожидается на уровне 1,8, в 2014 году — 3 процентов. Но рост ростом, а слово «кризис» вновь прочно обосновалось в российском лексиконе. От +5 (да) до –5 (нет)
Когда мы осуществляем стратегическое планирование на несколько лет вперед и краткосрочное — на год, то рассматриваем минимум три варианта развития событий. Лучший, средний и худший. Определяем несколько реперных точек, которые связаны с расходами. Если реализовался плохой сценарий, то расходы режем. Если хороший, то расходы на маркетинг, например, можем увеличить. Ежемесячно совет директоров следит за необходимыми показателями. Отметим, что в нашем бюджетном правиле есть требование прогнозировать свои доходы исходя из худшего сценария.
Юрий Новиков
генеральный директор управляющей компании «СОЛИД Менеджмент»
Документа под заголовком «План Б» у Parallels нет, но мы всегда готовы резко поменять свои долгосрочные планы. Например, когда в прошлом году было отмечено падение продаж ноутбуков Apple, нам пришлось оперативно менять стратегию продаж. Важно отметить, что Parallels хоть и глобальная компания, но не столь большая, как наши партнеры Microsoft и Apple, пока у нас есть возможность за неделю изменить направление движения на 180 градусов.
Павел Ершов
президент Parallels на развивающихся рынках
Антикризисная программа у меня есть всегда. В кризис легче думается и проще начинаются новые проекты. Жду не дождусь! А если серьезно, то совершенно понятно, что мировая экономика, включая российскую, в глубоком кризисе. И этот кризис системный, и никто не знает, что с этим делать. Мировые финансы давно мертвы и живут только за счет практически неограниченной эмиссии. Монетарные методы стимулирования перестали работать. Деньги не стоят абсолютно ничего (на макроэкономическом уровне). Эмиссионные центры печатают их из расчета «сколько надо». Это началось не сегодня и завтра не закончится. Глупо в этой ситуации рассуждать о кризисе, который вот-вот наступит. Мы в этом кризисе живем, работаем и неплохо себя чувствуем. Наша антикризисная программа — развитие и новые проекты. В острую фазу кризиса в 2008 году мы, например, запустили новое издание — «Зарплатомер» (на бумаге!), которое замечательно себя с тех пор чувствует, тиражи растут, растет количество подписчиков. Наши планы по развитию расписаны на пять лет вперед. Это и есть наша программа на случай кризиса.