Алексей Захаров
президент рекрутингового портала Superjob.ru
У нас есть опыт управления компанией в прошлый кризис 2008—2009 годов, но как таковой антикризисной программы на случай новых проблем в данный момент нет. Вообще предыдущий кризис показал, что надо делать предпринимателям, чтобы остаться на плаву. Просто нашу компанию новый, возможно, уже начавшийся кризис пока еще не коснулся. Скорее всего, он будет носить выборочный характер, то есть затронет далеко не все компании. С одной стороны, это вроде как хорошо. А с другой — когда проблемы возникают одновременно и повсеместно, из такого кризиса выходить легче, а если они появляются только у тебя, то и пространства для маневра бывает недостаточно. Например, нет возможности адекватно понижать фонд заработной платы: люди просто уволятся и уйдут к тем, у кого все хорошо.
Максим Авербух
генеральный директор ЗАО «Завод «Электромет»
В нашей компании разработано несколько планов действия в кризисных ситуациях. Учитывая производственную специфику компании, возможные сценарии включают риски операционного, финансового, лицензионного, конкурентного и репутационного характера. Важными факторами успешного противодействия кризисным ситуациям являются их своевременное выявление и реагирование. Любая кризисная ситуация имеет отличительные характеристики. На 100 процентов не представляется возможным ее предугадать. Тем не менее наличие антикризисных программ позволит максимально эффективно и с наименьшими потерями справиться с ситуацией.
Гайк Симонян
генеральный директор компании «Бентус лаборатории»
Нет никакой необходимости иметь антикризисную программу. Проблемы будем решать по мере их поступления. Произойти может всякое, и способы защиты сформируются по обстоятельствам. Если обобщать, то выхода в кризисной ситуации всего два: оптимизировать бизнес (уволить тех, кого можно уволить, и сократить то, что можно сократить) или закрывать бизнес и всем искать другую работу.
Виктор Кухарский
генеральный директор группы «Развитие»
Ответ на ваш вопрос у меня такой. Рынки, на которых работает наша компания, очень динамичные. Поэтому естественно, что на них бывают периоды как взлетов, так и падений. Мы должны быстро реагировать на такие изменения, быть к ним готовыми в любое время. Собственно, что мы и делаем. Предсказать эти взлеты и падения затруднительно, в связи с этим придумывать прототип какого-то плана спасения компании, когда не знаешь, какой тип кризиса на нас надвигается, довольно сложно. В общем, можно сказать, что мы работаем как пионеры, то есть всегда готовы к изменениям, но конкретного плана у нас нет.