Вачнер купила в полную собственность компанию, увеличила объем продукции на 30 процентов, доход на 145 процентов и сократила долг на 40 процентов в течение последующих пяти лет руководства. В октябре 1991 года она опять купила акции по цене 25 долларов за акцию, после чего их курс поднялся до 35-ти долларов. В итоге это рискованное предприятие принесло Вачнер доход. Она рискнула всеми своими сбережениями, которые составляли 10 процентов вложенного капитала. В 1993 году ее доход увеличился до 100 миллионов долларов. Линда получала в "Warnaco" 3 миллиона долларов в год - результат того, что она продолжала использовать свой магический стиль работы. У нее не было семьи, и она без особых огорчений признавала, что компания - это ее семья. Когда "Cosmopolitan" в 1992 году спросил ее о личной жизни, Вачнер ответила: "Очень трудно было бы встретить человека, понимающего, что на первом месте для меня стоит бизнес".
Вачнер стала ангелом-хранителем продукции "Warnaco" и персонала. Деятельность "Warnaco" состояла из производства белья - 60 % дохода фирмы, одежды для мужчин - 32 % и содержания нескольких магазинов розничной торговли - остальные 8 %. Линии производства белья легко узнаваемы, так как включали одежду от таких фирм, как "Valentine", "Scaasi", "Ungaro", "Bob Mackie", "Blanche", "Fruit of the Loom", а также белье от "Warmer & Olga". Линии по производству мужской одежды изготовляли одежду от "Christian Dior", куртки "Hathaway", "Chaps", спортивную одежду "Golden Bear" (Джека Ник-лауса), "Puritan" и "Valentine". Компания производит одежду для частных фирм, как например "Victoria's Secret" , на сумму 30 миллионов долларов в год, в придачу к производственному контракту с "Wat-Mart" (производство более дешевой одежды широкого потребления).
Вачнер добилась своей цели. Она возглавила компанию, входящую в рейтинг журнала "Fortune", будучи еще довольно молодой - в 45 лет. Теперь она - одна из трех выдающихся женщин, когда-либо возглавлявших фирмы и когда-либо обозначенных в рейтинге "500 компаний". Другие - это Мэри Кей Эш (также попавшая в эту книгу) и Кэтрин Грэхем, ("Washington Post"), которые занимали такое же положение. Следующей целью Линды Вачнер было добиться доступности цены на свою одежду, "чтобы ее можно было купить так же, как можно купить кока-колу". Это желание трудновыполнимое, но достойное трудов. И акционеры Линды Вачнер любят ее стиль, так как она никогда не избегает говорить о том, что действительно важно - о прибыли после выплаты налогов. Когда Вачнер была еще маленькой девочкой, закованной в гипс, она пообещала себе, что когда-нибудь проедет через мост Триборо не на машине скорой помощи, а на собственном кадиллаке. Она жила, чтобы увидеть, как исполнить свое обещание. Теперь, если бы она захотела, она могла бы купить компанию по производству лимузинов.