), и саундтреки к званому ужину (
e.g. Моби, Сил).
● Хорошая доза «Битлз» и «Ролинг Стоунс»; очевидно, Джобс отдавал предпочтение иностранцам. Также здесь творчество Джоан Баэз, которое захватило Джобса в начале 1980-х годов. Но в его айподе все же доминировал Боб Дилан его любимый артист с пятнадцатью альбомами. Джобс сказал своему биографу Уолтеру Айзексону, что его любимая песня Боба Дилана была Оne too many mornings.
● Джобс также любил и некоторые классические произведения. Он был поклонником Баха. «Вариаций Гольберга», музыка, которую он случайно услышал еще юношей, работая в пшеничном поле. Также он обожал виолончелиста Йо-Йо Ма; однажды услышав, как тот играл вживую, Джобс сказал, что это лучшая дискуссия, которую он когда-либо слышал о существовании Бога.
● А вот список некоторых других артистов, чья музыка была закачана в устройство и которую Джобс слушал через наушники: 10 000 Маньяков, Black Eyed Peas, Донован, The Doors, Арета Франклин, Grateful Dead, Джими Хендрикс, Бадди Холли, Jefferson Airplane, Дженис Джоплин, Би Би Кинг, Джон Мейер, Дон Маклин, Джони Митчелл, The Monkees, Саймон и Гарфанкел и Talking Heads.
Создай пространство для творчества
«Система в том, что никакой системы нет».
Стив Джобс
Ко времени своего второго прихода в Apple Джобс, несомненно, стал более мудрым лидером, чем до того, как ее покинул. Это было результатом уроков, которые он вынес с NeXT, но, возможно, даже более после эксперимента с «Пиксар». Не сильно разбираясь в компьютерной анимации, там он познакомился с людьми, обладающими непревзойденными навыками и тонким художественным вкусом, на которых он мог положиться, и в результате он научился управлять командой, не мешая. Иначе говоря, он обнаружил, что способен научиться доверять другим и делегировать полномочия.
Джобс также продемонстрировал более зрелое отношение в своей профессиональной сфере, хотя у него по-прежнему иногда все еще случались истерики. Когда последовала волна сокращений в Apple после его возвращения в компанию, он, к примеру, отнесся к этому более внимательно и проявил гораздо больше сострадания по сравнению с аналогичной ситуацией в «Пиксар» пять лет назад, когда он сократил людей, даже не выплатив им выходного пособия.
Но бизнес Джобс всегда считал плодом совместных усилий всей команды, поэтому высоко ценил тех, кто, по его мнению, этого заслуживал. В свое время, когда он отвечал за проект «Мак», он признал, что его коллектив дизайнеров и техников был движущей силой этой машины. Свою работу он тогда видел в создании рабочего пространства для команды, в изолировании их от соблюдения корпоративных требований, чтобы таким образом они могли сосредоточиться на рабочем процессе.