Проблема «человека схемы F» состоит в том, что никакие сбои не допускаются. В случаях, когда что-то идет не так, как всегда, ему часто не хватает находчивости, чтобы справиться с возникшими трудностями, разработать план В. При отсутствии под рукой инструкции или предписания он быстро заходит в тупик и часто испытывает сильнейший стресс. Но уж если он что-нибудь начал, то доведет до конца – в этом можно не сомневаться. Потому что иначе схема F не реализуется. Ведь она предусматривает начало и конец.
Гибкая схема – схема Flex
Неограниченные возможности и новые идеи действуют на человека этого типа завораживающе и буквально притягивают его к себе. Шанс нарушить или изменить правила кажется ему в высшей степени соблазнительным, а искушение сделать это – непреодолимым. Он любит держать наготове как можно больше различных вариантов. Потому что пока не знает, чего ему в конце концов захочется. Его легко заманить, раскрыв перед ним широкие перспективы: если вы купите эту модель, то сможете дополнять ее самыми разными приспособлениями по своему усмотрению. Человеку с гибкой схемой поведения это нравится.
Он предпочитает принимать решения автономно, сам определяет, каким путем добиться результата. Любые предписания он принимает с большой неохотой. Для его начальника это может обернуться как преимуществом – если у сотрудника рождаются креативные идеи, так и недостатком – если его силы распыляются на бессчетные творческие начинания, ни одно из которых не доводится до завершения. Главное для «людей схемы Flex» – достичь своей цели. При выборе способов они часто бывают довольно изобретательны. Руководство по эксплуатации прочитывается только в исключительных случаях. Лучше сразу пощелкать всеми кнопками. Проблема в том, что иногда такое щелканье сводит к нулю все шансы на достижение желанной цели.
Означает ли все это, что «человек схемы Flex» лидер? Вы, наверное, помните тот пример с инструкцией, который я приводил в главе о лидерах, контактниках и аналитиках. Нет, не означает. Он может быть кем угодно.
Какую типологию вы будете применять к людям, вступая с ними в контакт, не играет никакой роли.
Ваша задача состоит лишь в том, чтобы увидеть собеседника как можно более полно, объемно и затем выбрать наиболее эффективный вариант поведения.
Чтобы он вас понял… и в итоге сделал то, чего вы хотите, потому что на личностном уровне общения вам удалось набрать достаточное количество баллов.
«Люди схемы Flex» легко приспосабливаются к обстоятельствам, им ничего не стоит пренебречь общепринятыми нормами. В большинстве своем они настоящие новаторы и не устают искать альтернативные решения и пробираться к своим целям по нехоженым тропам. Они не боятся спонтанности или случайностей, хаос для них – сокровищница неисчерпаемых возможностей. Но человеку такого типа тяжело чувствовать себя связанным какими бы то ни было обязательствами. Ведь это ограничивает вариативность его выбора и поэтому совсем ему не нравится. Неудивительно, что он не доводит свои проекты до конца. Ему скучно. Лучше придумать что-нибудь новенькое, чем заниматься хорошо известным и надоевшим!