И научные кафедры — не единственное политическое образование, власть внутри которого может быть определена таким образом. Репрезентативные индикаторы позволяют получить полезную информацию о возрасте, служебном положении и подготовке отдельных лиц. В университете Иллинойса в начале 1970-х годов доценты могли занимать едва ли не одно единственное место в составе выборных исполнительных комитетов четырех кафедр колледжа коммерции и делового управления. В то же время в Беркли, напротив, эти комитеты назначались деканом, а не избирались, а доценты не занимали никаких должностей. Эти данные говорят об относительности власти лиц различных должностных уровней и возрастных групп в этих учебных заведениях. Большинство согласится, что Apple Computer — молодая компания (или по крайней мере, была таковой). Подобное утверждение может быть эмпирически подтверждено, стоит лишь взглянуть на возраст
84 Часть I. Власть в организациях
представителей верхних эшелонов управления компании. Доминирует ли в компаниях та или иная школа? Один из способов оценки важности образования и обучения — отслеживать их на примере людей, занимающих ключевые позиции в управлении организаций.
Приведем более наглядный пример. Допустим, вы хотите проверить собственное предположение относительно того, что юристы сумели завладеть властью на предприятии коммунального электро- и газоснабжения в течение последних лет, скажем в компании Pacific Gas and Electric, обслуживающей северную Калифорнию. Вы можете, абсолютно никого не спрашивая, воспользоваться годовыми отчетами компании, пересчитать количество юристов, занимающих руководящие и административные должности, и определить, как оно изменялось со временем. Эти данные по компании Pacific Gas and Electric отражены в табл. 3.1.
| Таблица 3.1Представленность юристов на руководящих и административных должностях в компании Pacific Gas and Electric в период с 1950 по 1980 год |
|---|
| Год | Исполнительныйдиректор | Президент | Членысовета | Исполнительныйвице-президент | Вице-президенты | Генеральныйконсультант | Старшийконсультант | Итого |
| 1950 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 3 |
| 1955 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | 4 |
| 1960 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | 4 |
| 1965 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 9 | 13 |
| 1970 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 0 | 9 | 13 |
| 1975 | 0 | 0 | 2 | 0 | 4 | 0 | 8 | 14 |
| 1980 | 1 | 0 | 0 | 5 | 3 | 0 | 9 | 18 |
| Источник. Ежегодные отчеты компании Pacific Gas and Electric за соответствующие периоды. |
Судя по этим данным, в период между 1950 и 1960 годами особых изменений в управлении компанией не наблюдается. Однако в период между 1960 и 1970 годами юристы уже имели намного большую власть
Глава 3. Диагностирование власти и зависимости 85
в корпорации, в течение 1970-х она еще укрепилась. Эту власть они получали двумя путями: во-первых, занимая посты внутри организации, ранее принадлежавшие техническим специалистам или операционному персоналу, а во-вторых — занимая должности, принадлежащие им по роду деятельности и увеличивающиеся со временем количественно, к примеру генерального консультанта. Сравнительные данные по другим коммунальным предприятиям позволили бы вам убедиться, что процесс, происходивший в компании