Когда Алексей зашел в приемную, в кабинете по-прежнему происходил крупный разговор директора со своими заместителями и начальниками служб.
"Уж не забыл ли директор, что должен принять меня в три часа? Но он же сам назначил время. При любых условиях я должен к нему попасть сегодня".
— Сколько шин на заводе? — спросил директор.
— Полторы тысячи.
— Это же на два дня работы!
— Мы пошли сейчас без запаски. До прибытия машин с шинами, думаю, продержимся.
— Дальше. Механический получил пруток?
— Харьковский завод не отгружает. Сообщают: у них не хватает мощностей.
— Что предпринимается?
— В Харькове Вербин. Говорит, что могут дать пруток, но только с дырочками.
— Зачем нам с дырочками? Это, наверное, дороже?
— Да, дороже. Это уже изделие, а не пруток. Не металл. Но другого выхода у нас нет. Нужда заставит и калачи есть.
— За эти калачи по шее бы надавать! Ну, ладно. Возьмите. Но не больше семи тонн. А почему Вербин этим вопросом занимается? Поменьше рангом надо было послать человека.
— У него там знакомство, — ответил Стрижов. — А пруток-то, в основном, для его цеха.
Как неприятно подслушивать разговоры, ведущиеся в кабинете директора, так подошел бы и закрыл массивные двери. Вот уж секретарша наслушается. Она в курсе всех дел завода.
— Вы уже никуда не уходите, — обратилась грудным голосом к Алексею, — совещание идет к концу.
И действительно, минут через пять директор подвел черту совещанию. Как-то даже неожиданно это было для Алексея. Для него неожиданно, а для секретарши закономерно. Она уже изучила стиль директора проводить совещания. Не один год здесь работает.
Привалов Павел Маркович если не отсутствовал (а отсутствовал он часто), то один раз в неделю собирал своих начальников служб и заместителей. Если дела шли плохо, приглашал и начальников цехов и участков. Сегодня начальников цехов и участков по пригласил, значит, дела на заводе идут не так уж плохо. Директор прежде всего хотел выслушать своих заместителей и начальников служб и узнать, что планируют они не только на завтрашний день, а на неделю вперед, на месяц. Что думают о своей работе. Все эти сведения во многом облегчали ему, Привалову, руководство заводом. Привалов старичком себя не считал, хотя давно перевалило за шестьдесят. Уж не раз ходили слухи, что он уходит на пенсию. Но вдруг главного инженера, который должен был взвалить ношу завода на свои плечи, назначили директором Брянского завода. И снова Павел Маркович оставался директором.
А сейчас и совсем не до этого. Создавалось зеленогорское автообъединение, куда входили завод колес, механический, автоагрегатный. Это только пока, поговаривают, несколько предприятий вольется.