Наверное, вы помните, что поначалу я задумывал эту книгу как учебник по логистике – той части деловой и военной сферы, из которой берет начало бизнес-логистика. Только недавно она завоевала заслуженное уважение и признание. Надеюсь, эта книга доказала, что логистика действительно достойна и уважения, и признания. Уверен, что она помогла избавиться от несправедливого представления о том, что логистика, или управление цепочками поставок, – занятие скучное. Как вы смогли убедиться, это далеко не так, и занятие это вовсе не для ослов.
В мире бизнеса логистика, или успешное управление цепочками поставок, является ключом к успеху. Если вы в этом сомневаетесь, спросите президентов компаний Wal-Mart или Dell, которые одерживали громкие победы благодаря тому, что они и их менеджеры по планированию правильно управляли цепочками поставок и достигли взаимодействия между всеми звеньями этих цепочек, а это не так уж и просто. Новые компании, когда будут искать способы расширить рынок сбыта, а также снизить затраты, неизбежно придут к выводу, что ответы на их вопросы даст не маркетинг, а логистика.
В нынешнем веке компании будут добиваться успеха именно благодаря мудрой логистике. Такие компании, как Wal-Mart и Procter & Gamble, обеспечили хорошую прибыль своим акционерам за счет усовершенствования управления цепочками поставок. Президенты этих и других логистически просвещенных компаний понимают, что бизнес – это война, а на войне, как было вам продемонстрировано, все решает логистика.
Хотите побеседовать о стратегии? Отлично. Но сначала, нужно обсудить логистику. Но приступайте к делу только в том случае, если вы уже разобрались в специфике логистики своей фирмы или компании. Трехуровневая система поможет вам подобрать ключ к шифру. Узнайте его. Разберитесь в нем. Примените его. Очень вероятно, что вы будете поражены тем, сколько всего лишнего и ненужного происходило в вашей компании – равно как и у ваших конкурентов. Помните, чем больше вы знаете о своих поставках, тем проще вам будет командовать своим подразделением на поле корпоративной битвы.
Проанализируйте логистику президента той компании, которой вы восхищаетесь. Сравните его логистическую тактику и стратегию с тактикой и стратегией своего любимого военачальника. Найдите что-то общее. Изучите их умение владеть проверенными временем принципами логистики, которыми являются дальновидность, гибкость, экономичность, простота, сотрудничество и изобретательность. Вы же уже убедились, что военная и бизнес-логистика – две стороны одной медали.