301 способ не скучать на работе (Йоркс, Хемсат) - страница 50
Дайте вашей команде сделать что-нибудь сумасбродное, и вы увидите, что они не только развеселятся, но и станут трудиться ПРОДУКТИВНЕЕ.
Команда. Как сделать из сотрудников весельчаков
Очень полезно давать сотрудникам раз в день свободное время для развлечений.
Веселый перерыв всем офисом сплотит коллектив, улучшит обмен информацией и поднимет боевой дух сотрудников. Традиционный утренний кофе можно легко превратить в блиц-капустник. Смешные карикатуры и короткие анекдоты, развешанные над кофейной стойкой, помогут рождению шуток.
По словам Терезы Перри из «Informix Software» в городе Менло Парк, штат Калифорния, группа продавцов компании с целью объединения своей команды решила научиться варить пиво. Они отправились в Сан-Франциско, в частную пивоварню «Brew City», узнали, как смешивать, варить и закупоривать пиво в бутылки. К тому времени, когда их совместный проект по продажам был завершен, пиво уже было готово. Они бурно отметили успешное завершение своего проекта плодами своих же трудов.
Чтобы сплотить сотрудников, весь офис несколько раз в год выезжает на бейсбол, когда играет Кливлендская команда «Indians». Мы начинаем с пирушки перед отъездом прямо на парковке, а остаток дня или вечера проводим на стадионе. Я обнаружил, что превращение офиса в место, где время от времени проходят пирушки, хорошо влияет на сотрудников, причем эффект остается надолго. И это не только застоявшийся запах пива и сигаретного дыма, от которых несколько дней не удается избавиться, у нас появляется опыт совместных развлечений. Очень сложно по-настоящему рассердиться на коллегу, с которым ты веселился до упаду накануне вечером.
Многие компании летом «заболевают» корпоративным гольфом. Хотя, конечно, это сильно захватывает, однако все, кто в него не играет, автоматически исключаются. В компании «EDS» нашли способ увлечь всех. Каждый отдел создал собственное мини-поле для гольфа. Они использовали все, что попадется под руку – папки с документами, столы, стулья, – в качестве препятствий. Каждый отдел предлагал что-то новое и украшал свои «лунки». В результате все в компании занимались одним делом и гордились своим отделом.
Если сотрудники боятся ошибиться, они не смогут идти на риск. Стив Уилсон предлагает создать «Отряд ОЙ», чтобы сформировать такую среду, где ошибки стали бы поводом для обучения. Стать членом «Отряда ОЙ» нетрудно, вы должны только следовать простым инструкциям, которые изложены ниже:
1. Назначить членов «Отряда ОЙ» у себя дома, в офисе, отделе, классе, где угодно.