301 способ не скучать на работе (Йоркс, Хемсат) - страница 49

Конкурс «Только представьте» дает возможность создать и продать новый продукт, основываясь на уже существующих в «Manco». Как-то на конкурс в числе прочего предлагали хлопушки из упаковочных материалов, робота в виде одного из сотрудников, держатели для чайников, даже футбольный стадион. Все голосуют за самое сумасшедшее предложение.

Компания широко известна благодаря своим корпоративным заплывам накануне зимы в утиных прудах (см. гл. «Поощрение», стр. 46).

Офисы «Manco» пестрят указателями: «Аллея изобретений», «Бульвар кря-кря», «Командный проезд» и «Университетский бульвар». Они покажут вам, куда направиться в этом брызжущем энергией месте.

«Благодаря доверию мы можем веселиться, – говорит Кевин Крюгер, директор по коммуникациям и обучению. – Наши клиенты, наши поставщики и наши партнеры любят работать с нами, а это, в свою очередь, помогает нам делать бизнес».

ВЕСЕЛЫЕ РАЗВЛЕЧЕНИЯ – это прочный цемент: они укрепляют отношения между людьми в команде; порождают доверие, столь необходимое для продуктивной деятельности коллектива; снимают напряжение, всегда возникающее при совместной работе; это основа для великолепного самочувствия команды, которая создает нечто большее, чем она сама.

Веселье и продуктивность – отнюдь не исключают друг друга.

Мэтт Вайнштайн, консультант по юмору и основатель компании «Playfair», рассказал историю о подчиненном, который доказал своему начальнику, что он и его команда могут устроить все так, что и овцы будут целы, и волки сыты – то есть совместить работу и веселое времяпрепровождение.

Это история об одном человеке, который предложил своему начальнику разрешить сотрудникам выйти в первый день весны на улицу и устроить соревнования бумажных самолетиков. Менеджер не видел смысла в подобной чепухе и сказал, что это безумная затея. Отверженный сотрудник поговорил с остальными и сделал еще одно предложение: если к 3 часам дня в пятницу его команда перевыполнит план на 150 %, почему бы начальнику не дать им час на проведение соревнований? Естественно, они все сделали, и начальник отпустил их. ИГРА состоялась. Потом начальник сказал: «Если вы можете сделать такое ради одного свободного часа, только представьте, сколько всего можно сделать ради целого дня» (он так ничего и не понял!).

На следующей неделе сотрудники предложили начальнику накормить их всех мороженым, если они выполнят свою часть условий. И тут суровый руководитель, говорит Вайнштайн, все понял: веселье И ПРОДУКТИВНОСТЬ НЕ ИСКЛЮЧАЮТ ДРУГ ДРУГА, наоборот, они всегда идут рука об руку.