2. Ваш продукт должен быть упакован в коробку. Это необходимое условие его продажи. У вашего основного поставщика упаковки возникли финансовые трудности, и, похоже, его фирму ждет крах. Однако вы сотрудничаете еще с двумя поставщиками, которые могут выполнить заказ. Как видите, вероятность финансовых трудностей у поставщика высока, но последствия – не слишком серьезны. Вероятность = 3, серьезность последствий = 1, приоритетность = 3.
3. Перед началом проекта вы выполнили масштабное исследование рынка, которое свидетельствует, что продукт будет востребован. Поскольку вы тщательно провели исследование, вероятность ошибки низка, но последствия ее очень серьезны. Вероятность = 1, серьезность последствий = 3, приоритетность = 3.
4. Известно, что 60 % продаж продуктов такого типа приходятся на предрождественскую неделю. Значит, для успеха проекта его нужно завершить так, чтобы продукт вовремя поступил в продажу. По плану вы должны успеть до Рождества, но план не предусматривает резерва времени, поэтому все задачи нужно выполнить в самые сжатые сроки. Вероятность, что вы не уложитесь в срок, велика, столь же серьезными будут и последствия. Вероятность = 3, серьезность последствий = 3, приоритетность = 9.
Из четырех названных рисков наиболее приоритетным будет четвертый, так как вероятность наступления этого события высока, а последствия слишком серьезны. Первый риск, скорее всего, можно проигнорировать, равно как и второй, потому что у вас есть другие поставщики. Третий риск требует дальнейшего анализа. Вероятность его низка, но последствия могут быть столь серьезными, что, возможно, следует провести дополнительные исследования, чтобы снизить до минимума появление ошибки.
Управление проектом – это структурированный способ достижения цели, соответственно он предусматривает и процедуру управления рисками, повышающую шансы на успех:
• удостоверьтесь, что вы правильно определили риски и поняли их характер;
• сфокусируйтесь на рисках, имеющих наиболее высокую приоритетность;
• разработайте стратегию управления ключевыми рисками;
• назначьте ответственного за реализацию этой стратегии;
• установите срок, к которому должна быть реализована стратегия.
Стратегия управления рисками предлагает несколько вариантов действий. Вы можете:
• проигнорировать риск. Если вероятность и влияние риска незначительны, это вполне допустимо;
• вести мониторинг риска. Ничего не предпринимая, периодически оценивайте риск, чтобы удостовериться, что он не перешел в разряд приоритетных. Значимость некоторых рисков с низкой вероятностью и влиянием при определенных обстоятельствах может вырасти. Например, если часть работ по вашему проекту следует выполнять на открытом воздухе, вы можете наметить их на лето. При этом можно заранее подстраховаться на случай дождей или просто следить за прогнозом погоды и принять меры только в том случае, если прогноз ухудшится;