Слово «видение», конечно же, происходит от слова «видеть». Видение – это путеводная «звезда» для компании. Главный вопрос на который у вас должен появиться ответ – каким Вы видите будущее своей компании?
Для чего нужно видение?
1. Оно ясно обозначает направление движения компании, упрощая принятие множества оперативных решений.
2. Видение дает работникам стимулы действовать в нужном направлении, заинтересовывая в конечном результате, т. е. делает их ответственными и инициативными.
3. Оно облегчает координацию работы всех членов команды, резко ускоряя ее и повышая эффективность.
Образ будущего компании (видение) может включать в себя:
• Организационную структуру;
• Финансовое состояние компании;
• Направление деятельности компании;
• Продукт;
• Схему сбыта;
• Персонал;
• Положение на рынке; Имидж компании;
Наверняка Вы хотите узнать, как сформировать стратегическое видение своей компании? Для этого обсуждайте с командой и записывайте на стикерах ответы на следующие вопросы:
Механизм формулирования образа будущего компании (видение)
Шаг 1. «Исходная точка». Что Вы замечаете в рынке и поведении потребителей? Какие проблемы? Что, так или иначе, Вас задевает? Что происходит на рынке в целом? Что происходит в Вашей отрасли?
Шаг 2. «Мой вклад». Как Вы хотите улучшить ситуацию? Почему Ваше дело важное? Что Вы можете сделать для улучшения тех аспектов, которые нуждаются в этом?
Шаг 3. «Уровень идентичности». Кто Вы? Как Вы себя можете коротко назвать?
Описать самого себя часто бывает сложно. Помочь в этом может удачно найденная метафора – попробуйте «нащупать» свой образ. Обратите внимание на те чувства, которые он у Вас вызывает. Вы «ковер – самолет», «фитнес-ангел», «дизайнер успеха»? Кто Вы?
Шаг 4. «Уровень ценностей». Какую ценность Вы несете? Почему это важно? Зачем нужно?
Шаг 5. «Уровень поведения». Что Вы будете делать в ближайшие пять лет? Представьте себе, что деятельность Вашей компании снимает видеокамера. Что отобразит эта съёмка? В чем заключается Ваша основная деятельность?
Шаг 5. «Уровень способностей и навыков». Что важно уметь, чтобы быть теми, кем Вы себя назвали? Какие ключевые компетенции Вам необходимы? Какие новые умения и навыки Вам потребуются?
Шаг 6. «Уровень окружения». Где Вы это будете делать и для кого?
Шаг 7. Как Вы поймете, что двигаетесь по запланированному пути?
Итак, если все 7 перечисленных шагов пройдены, и на все вопросы получены ответы, поздравляю – у вас есть видение (образ) компании! Самое время красиво его сформулировать и перенести на бумагу.
С учетом всего вышеперечисленного, вы легко можете сформулировать миссию своей компании. Особенно обратите внимание на шаг номер 2 – в нем находится ответ.