Конвейер – устройство для перемещения компонентов производимого продукта от одного работника к другому; каждый работник выполняет конкретное задание.
Конгломератная организация – форма адаптивной структуры, используемая очень крупными компаниями, действующими в разных областях, при которой они не имеют единой структуры, а состоят из организаций с разными структурами.
Конкурентное преимущество – результат отличительной компетенции, позволяющий организации привлекать и удерживать потребителей.
Контроль – процесс обеспечения достижения целей организации.
Конфликт – несогласие между двумя или более сторонами (индивидуумами или группами), когда каждая сторона стремится к тому, чтобы были приняты ее взгляды или цели, и мешает другой стороне добиться того же.
Концепция «точно в срок» – система управления материальными запасами, при которой продукты, комплектующие и сырье поступают на производство точно тогда, когда в них возникает потребность. Цель системы – сократить капитальные затраты и издержки на хранение.
Корпоративная культура – атмосфера или социальный климат в организации.
Корпоративный имидж – впечатление об организации, сложившееся у ее сотрудников, клиентов и общества в целом.
Косвенные факторы внешней среды – факторы внешней среды, которые могут не оказывать немедленного и непосредственного воздействия на организацию, но могут влиять на ее деятельность.
Критерии принятия решения – стандарты для оценки альтернатив.
Критический путь – самая длительная последовательность взаимосвязанных событий при реализации проекта, обеспечивающая его завершение в кратчайшее время.
Кружок качества – группа работников подразделения, которые на добровольных началах собираются для обсуждения проблем качества и выработки идей его повышения.
Либеральный лидер – лидер, предоставляющий подчиненным почти полную свободу при выборе рабочих целей и контроле над их достижением.
Лидер организации – человек, эффективный в формальном и неформальном лидерстве и управлении.
Лидерство организационное – способность влиять на индивидуумов и группы для достижения целей организации.
Линейные полномочия – полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее его подчиненным.
Масштаб отклонений – заранее установленная величина, на которую реальные результаты могут отличаться от запланированных, не вызывая беспокойства.
Матричная организация – разновидность адаптивной структуры, при которой члены сформированной группы подотчетны и руководителю конкретного проекта, и главе подразделения, в котором они работают постоянно.