Принцип соответствия – принцип, согласно которому менеджмент должен делегировать индивидууму достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять задачи, за которые отвечает.
Принятие решения – процесс выбора одной из имеющихся альтернатив.
Причинно-следственное моделирование – попытка спрогнозировать будущее путем изучения статистической взаимосвязи между анализируемым и прочими факторами.
Прогнозирование – метод планирования на основе как прошлого опыта, так и текущих предпосылок относительно развития будущего.
Программируемое решение – выбор, который делается путем прохождения конкретной последовательности этапов или действий. Обычно число возможных альтернатив ограничено.
Продуктовая департаментализация – организационная структура на базе подразделений, отвечающих за выпуск основных ассортиментов продуктов.
Проектная деятельность – любой элемент проекта, который требует определенного времени и может задержать начало других видов деятельности. Это не всегда связано с выполнением задач, относящихся к работе.
Проектная конверсионная система – тип перерабатывающего процесса, в котором каждый выпускаемый продукт уникален по своей сути, решаемым задачам, области применения и т. д.
Проектная организация – временная структура, создаваемая для достижения конкретной цели.
Проектная перерабатывающая система – тип перерабатывающего процесса, в котором каждая единица выхода уникальна по конструкции, задачам, необходимым для ее выпуска, месту расположения и других важным аспектам.
Производительность – количество единиц выхода, деленное на количество единиц вводимых ресурсов, в количественном выражении. В широком смысле – относительная эффективность и результативность организации.
Процедура – предписание, какие действия необходимы в конкретной ситуации.
Процесс коммуникации – обмен информацией между двумя или большим числом людей.
Процесс менеджмента – вся непрерывная и взаимосвязанная деятельность или функции в рамках организации.
Процесс – непрерывная серия взаимосвязанных видов деятельности.
Процессный подход к менеджменту – подход к менеджменту, основывающийся на концепции, что менеджмент является непрерывной серией взаимосвязанных видов деятельности или функций.
Прямые факторы внешней среды – внешние факторы, непосредственно воздействующие на организацию и испытывающие ее воздействие.
ПУВС – профиль угроз и возможностей внешней среды, составленный в результате ее анализа.
Рабочая группа – группа индивидуумов, вместе выполняющих рабочее задание.
Равенство конечного результата – принцип, согласно которому один и тот же результат может быть получен различными способами при разных исходных условиях.