Лет сорок назад я смотрел телевизионную викторину. Один из участников выиграл огромную сумму денег, и я небрежно заметил жене, что вскоре единственными людьми в этой стране, зарабатывающими большие деньги, будут те, кто участвует в телевикторинах и выигрывает. Победители телевикторин станут презрительно смотреть сверху вниз на проигравших и даже на тех, кто никогда и не принимал участия в подобных передачах.
Оттолкнувшись от такой простой начальной точки, я написал короткий рассказ под названием «Бедные» (под «бедными» подразумевались те, кто ни разу не выигрывал); тираж моментально разошелся.
Я пишу об этом лишь для того, чтобы показать вам, каким образом случайно брошенная реплика или замечание, при небольшом размышлении и преувеличении, могут обернуться темой для рассказа.
Преувеличение (гипербола) или метафора – обязательные элементы творческого воображения. Основой моего рассказа «Бедные» стала гиперболизированная мысль. Эта идея относится и к изобретениям, и к прочим областям мысли. В конце концов, паровой двигатель, по сути, лишь гипербола чайника!
Позвольте привести несколько правил, как укрепить творческие способности. Перестаньте думать, что «под солнцем нет ничего нового» – что все уже давным-давно изобрели, а все идеи давно придумали.
На деле это не так. По большому счету, несмотря на то, что я писал выше – о том, что в современном мире творческие упражнения теряют свою актуальность, – все как раз наоборот, это единственный способ добиться результата.
Колоссального успеха добиваются те люди, которые создают новые идеи. Я говорю о воображении, оно важно в любом случае, чем бы вы ни занимались.
Крупные и мелкие компании стимулируют своих сотрудников к творческому мышлению при помощи «ящика предложений». В качестве награды они предлагают всевозможные бонусы и призы. Эти компании понимают, что грамотные и оригинальные идеи и предложения смогут существенно улучшить их продукцию и положительно сказаться на прибыли.
Уверен, вы знакомы с историей, ставшей уже легендой, о человеке, получившем маленькое состояние за два слова. Он обратился к руководству компании «Coca-Cola», которая в тот момент производила сироп, с предложением купить у него два слова – «Bottle it!» («Разлей по бутылкам!»). Компания их купила, остальное – история.
Вы не должны ждать бонуса или награды, чтобы положить предложение в ящик. У вас и без того много стимулов: больше денег, более удобные и легкие условия труда, но, что важнее, осознание того, что вам принадлежит эффективная идея, ощущение реализованности и есть самый мощный стимул.