Румянцев, к концу второго месяца, от начало работы КБ, потерял покой. Вес коллектив учился и занимался планированием. По запуску исследовательских работ не было сделано не одного шага. Единственное что успокаивало, это планомерная работа по организации производства опытных экземпляров утвержденного двигателя. Удивляло, как эффективно была организована работа трех технологов, которые занимались размещением заказов по деталям двигателей на базовом заводе и на других предприятиях Москвы. В конце августа, он не выдержал и обратился к Александру:
- Александр Владимирович, до запланированного срока, стендовых испытаний модернизированного двигателя, осталось всего 4 месяца, а мы нечего до сих пор не сделали.
- Послезавтра Планово-аналитический отдел представит окончательный вариант планов на утверждение. Там все подробно расписано, Вы сами принимали участие в этой работе и все знайте.
- Все это только на бумаге, а как получится на самом деле?
- Метод непрерывного планирования и контроля тем и хорош, что в своей основе, отрицает догматический подход. План не догма, а инструмент для достижения цели. В разрезе каждой декады, мы будем иметь точное представление, чего мы достигли, где отстали и где опережаем. Корректировка будет происходить каждую декаду, и в любом случаи, мы в срок успеем выполнить поставленную задачу. По производству опытных образцов утвержденного двигателя, серозных проблем я не вижу. Через месяц мы завершим их сборку и начнем стендовые испытания. Разработка модернизированного варианта нашего двигателя зависит от многих факторов, которые трудно прогнозировать. Разработка новых материалов, новых методов литья, штамповки и механической обработки деталей, их дополнительной обработки, получение авиационного бензина с октановым числом 95 и выше, новых смазочных материалов, разработка нового электротехнического оборудования, это все новое. Прогнозировать трудно, но наш метод, позволит найти решения всех этих задач, надеюсь, к сроку успеем.
- Да, но у нас нет задания, на разработку модернизированного двигателя, мы еще не показали работающий основной двигатель. Для чего такая спешка.
- Без постановки труднодостижимых целей, невозможно развиваться. Наш коллектив, только сформирован, нам нужны уверенные в своих силах сотрудники. Добившийся успеха, при решении трудновыполнимой задачи коллектив, станет нашим основным богатством. С таким коллективом мы горы свернем.
- Надеюсь, Вы правы.
1 сентября Александр утвердил планы работ конструкторского бюро. Два подготовительных месяца завершились. Он сидел в своем кабинете и анализировал свои ближайшие планы.