- У меня создается ощущение, что я разговариваю с прожженным капиталистом.
- Я просто принимал активное участие в работе рабочей группы и набрался соответствующей терминологии и логики мышления капиталистов, вы бы видели, какие капиталисты у нас там появились, во время моделирования разных вариантов действий.
- Ваш планово-аналитический отдел, какой-то монстр, решает такие задачи, что целые наркоматы порой не способны решать.
- Да они у нас такие. У меня к вам просьба, к нашим сотрудникам поступают настойчивые предложения о переходе на другую работу. Лучше этого не делать, если их заставят перейти, все равно, отдача от их работы будет минимальная. У нас своя особенная атмосфера, и совсем иные мотиваций сотрудников. Мы готовы организовать подготовку сотрудников для соответствующих структур, тогда и отдача будет максимальная.
- А что за атмосфера у вас.
- Система мотиваций не основана на принципе кнута и пряника, В коллективе нет борьбы за власть, и положение, только борьба за получение конечного результата с использованием всех ресурсов коллектива. Среди сотрудников практически нет бездельников, изображающих кипучую деятельность, лизоблюдов и пустых говорунов, только профессионалы.
- Вы хотите сказать, что в наших наркоматах одни карьеристы, говоруны и бездельники, и они работают из-под палки.
- Нет, но их там хватает, а у нас такие не задерживаются. У нас каждому надо работать и работать профессионально, достигая конкретного результата. На такие подвиги они не способны.
- Хорошо, решим этот вопрос. А что предлагайте по продажам нефтепродуктов.
- Там вариантов много, основные продажи предполагаются организовать в Европе, на Дальнем Востоке и Латинской Америке. Горючие и смазочные материалы можно реализовывать на государственном уровне, но намного выгоднее организовать собственные или совместные сети заправочных станций, с которыми можно совместить станций мелкого технического обслуживания, по замене масла и покрышек, производство которых, мы собираемся наладить. В этом случаи можно получить дополнительные розничные доходы и организовать постоянный спрос на свои горюче-смазочные и резинотехнические изделия.
- Если Ваши предложения реализуются, какое количество нефти, планируйте перерабатывать?
- Конкретных цифр трудно прогнозировать, пока не начнутся реальные действия по этому направлению. Если сможем удовлетворить, хотя бы 30% мирового спроса, то три раза больше чем сегодня мы добываем в Баку. Благодаря промышленному использованию крекинговых технологии, мы получим низкую себестоимость производства горюче-смазочных материалов. Можно, без особой конкуренции продавать большие объемы бензина, дизельного топливо, смазочных материалов и продуктов нефтехимии в течение 5-7 лет, пока конкуренты создадут аналогичную переработку. Нужно организовать нефтеразведку и найти новые месторождения. Разработка проекта крупного нефтехимического комбината заканчивается, за кратчайшие сроки, нужно его рассмотреть и начать работу над его строительством. Для ускорения строительства нужно достаточно большую часть оборудования заказать за границей. Можно и у нас все производить, но займет в три раза дольше времени. За год, полтора мы окупим все валютные вложения, не поступлениями валюты, а валютными прибылями.