Только так вы РЕАЛЬНО повысите свою продуктивность .
Создавая и удерживая СИЛУ .
Далее…
Обратите внимание : единственное , на чем Фрэнком Керном не был выставлен ТВЕРДЫЙ дедлайн в приведенном кейс - стади – это на запись каждого аудио .
Вместо этого тут был назначен МЯГКИЙ дедлайн – 20 минут .
Почему он решил сделать именно так ?
Запись аудио – это самая важная часть всего процесса .
И если в момент записи очередного аудио - в момент “ аудио - креатива ” начал бы угрожать конец очередного 20- минутного дедлайна , то профессионал скорее пожертвовал бы длительностью следующего аудио , нежели скомкал бы спич и не объяснил какие - то важные моменты аудио текущего .
Нет ничего криминального в том , чтобы выставить 1-2 мягких дедлайна ВНУТРИ рамок твердого дедлайна , если вы абсолютно уверены а том , что в любом случае выдержите этот твердый дедлайн .
НО !
Если у вас в прошлом были СЕРЬЕЗНЫЕ проблемы с продуктивностью я НЕ РЕКОМЕНДУЮ вам использовать мягкие дедлайны ВООБЩЕ – до тех пор пока ваша продуктивность не вырастет на твердых дедлайнах , и с помощью данных нашего курса .
В этом случае многие вещи вы будете
чувствовать интуитивно – и ваша лень и неуверенность не будут шептать вам на ушко сладкие отмазки .
В любом случае у каждого важного проекта должен быть всегда « затвердодедлайнен » его окончательный срок .
На самом деле в приведенном кейс - стади некоторые элементы можно было уложить менее чем в 20 минут .
То есть жесткий дедлайн тут не был так необходим .
В итоге это позволило выкроить
дополнительное время на перекур чуть больше , чем запланированные ранее 5 минут .
И , кроме того , чуть больше времени было , благодаря этому , выделено на подготовку сценария очередного аудио .
Излишне говорить , что весь продукт был уложен в плановый дедлайн без малейшей потери качества .
Одной из причин , по которой Настоящие Мастера постоянно выдают Блестящие Продукты , являются их методы тайм -менеджмента .
Большинство из тех , кто вяжется в сферу инфобизнеса ( многие узнАют в этом самих себя ), страдают одной и той же смертельной болезнью : они “ не удерживают силу ” в отношении исходной задумки своих проектов .
В итоге все заканчивается тем , что такой пацан или пацанка , не имея ТВЕРДОГО дедлайна на свой проект , отходят от его первоначальной структуры ( ибо времени - то как бы дофига ) и постоянно добавляют и добавляют все новые и новые детали и подробности – проигрывая в ясности и эффективности .