Мошенничество в платежной сфере. Бизнес-энциклопедия (неизвестный) - страница 149

Третьим шагом является оценка транзакции по модели нейронной сети — ни легального, ни мошеннического характера у данной транзакции не выявлено, значит, следует провести нечеткую оценку с использованием нейросети. На основе выхода сети можно будет сделать вывод о том, считать ли транзакцию легальной или подозрительной.

В заключение следует отметить, что построение и обучение нейронной сети является весьма трудоемким процессом, сильно зависящим от качества и особенностей данных. Так, необходима точная классификация мошеннических и легальных транзакций — все ошибки в такой классификации приведут к неверному обучению сети. Также важно учитывать, что легальные транзакции для одной группы клиентов могут быть признаны мошенническими для другой, и без учета этой специфики провести адекватную оценку с приемлемым уровнем ошибок достаточно сложно (если вообще возможно).

4.3.6. Выводы

Риски, связанные с мошенничеством в платежной сфере, являются ее неотъемлемой характеристикой, полностью исключить которую невозможно. Рациональным представляется подход, связанный с количественной оценкой этих рисков и применением средств и инструментов для их уменьшения, среди которых системы мониторинга транзакций в настоящее время занимают важнейшее место.

Глава 5

Процедуры минимизации рисков при работе с платежными картами

По мере увеличения масштабов карточного бизнеса вопросы минимизации рисков становятся наиболее актуальными. Как говорится в известной пословице: «Деньги сбереженные — все равно что деньги приобретенные». Сохранить заработанные средства также важно, но часто бывает значительно сложнее, чем их непосредственно зарабатывать. Поэтому все чаще мы видим в штате банков людей с красивой должностью «риск-менеджер», призванных предупреждать возникновения риска и последующих потерь для кредитной организации. На тему карточных рисков написано огромное количество различных материалов, затрагивающих все направления данного бизнеса, начиная от общих вопросов теоретического характера и заканчивая узкоспециализированными направлениями. Мы постараемся в рамках настоящей главы дать рекомендации первичных вводных относительно вопросов контроля за рисками в карточном подразделении и выделить два, на наш взгляд, основных риска при работе с картами: операционный риск, возникающий при оформлении и обслуживании карт, а также риски, возникающие у клиентов при использовании карты.

5.1. Операционные процедуры минимизации рисков в карточном подразделении

5.1.1. Хранение, перемещение и выдача заготовок и пластиковых карт